Portal de Empleo en BeLux

Autor: EmpleoBeLux

  • Consejos para triunfar y emprender cuando se es joven

    Mucha gente piensa en montar un negocio cuando es joven, pero ¿cuáles son las ventajas concretas?

    ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER UN JOVEN EMPRESARIO?

    El joven no tiene nada que perder, el riesgo es mucho menor que cuando se tiene una situación establecida. Sin carrera que abandonar, sin familia que alimentar ni deudas que pagar. El verdadero riesgo de esta generación es, en realidad, NO atreverse a correr riesgos… ¡cuando deberían atreverse cuanto antes!

    Los jóvenes suelen tener una gran red de contactos, una presencia natural en las redes sociales (útil en el caso del e-crowdfunding, por ejemplo), conocidos en varios sectores que pueden ayudar a bajo coste (un compañero que hace la página web, por ejemplo).

    Pero, por otro lado, la mayoría de los jóvenes no tienen un colchón financiero, no han tenido tiempo de crear una experiencia profesional ni de construir la red que la acompaña.  Y si todavía son estudiantes, tienen la restricción de los cursos y el ritmo del año académico.

    No hay que tener miedo a no tener experiencia, eso llega con el tiempo, nadie nace siendo empresario pero todo el mundo puede llegar a serlo, concluye David Denis.

    ¿QUÉ PUEDEN HACER LOS JÓVENES PARA TENER ÉXITO EN EL MUNDO EMPRESARIAL?

    Descubre lo que existe gracias a YET.brussels (Young Entrepreneurs of Tomorrow), la plataforma creada por la Región de Bruselas-Capital para ayudar a los jóvenes que quieren ser empresarios. Es EL trampolín para descubrir toda la actualidad del emprendimiento joven en Bruselas, los programas y organizaciones para desarrollar tu espíritu emprendedor, construir tu proyecto o lanzar tu empresa.

    Consigue apoyo. Hay muchas iniciativas en este sentido que puedes encontrar en YET. Estas actividades son organizadas por algunos colegios y universidades que han creado programas específicos. Además, los estudiantes, los jóvenes licenciados o los solicitantes de empleo también pueden desarrollar su idea en una aceleradora fuera del campus y seguir una formación colectiva junto con un asesoramiento individual para validar su idea y desarrollar su proyecto.

    Inspírate en los demás, participa en eventos de networking y hackathons. Rodéate de las personas adecuadas y no quieras hacerlo todo solo. Instálate en espacios de co-working para conocer a otros emprendedores, etc.

    Aprovecha algunas becas o programas para inspirarte y adquirir experiencia en el extranjero, como el Erasmus para Jóvenes Emprendedores.

    Encuentra tu entrenador/mentor

    Un buen entrenador es aquel que se atreve a decir que te equivocas y te da las claves para mejorar.

    Busca un cofundador y sé realista y consciente de tus propios puntos fuertes y débiles. «Cuando haces todo, no haces nada» hay que saber delegar y no querer hacerlo todo.

    Prueba tu producto en el mercado con un prototipo (antes del prototipo). Así se evitan muchos gastos innecesarios. También es posible probar tu idea participando en concursos o creando un MVP (Producto Mínimo Viable), …

    Mantente abierto a todo, no porque creas que tienes una buena idea la gente la va a comprar, tienes que escuchar los comentarios, y más aún los negativos.

    No te detengas ante una puerta que acaba de cerrarse, intenta comprender por qué y mejora tu producto/servicio. Y cuando dudes, ¡lánzate a pesar de todo!

    ¿QUÉ PUEDEN HACER LOS ESTUDIANTES EN PARTICULAR PARA TENER ÉXITO EN EL MUNDO EMPRESARIAL?

    Solicita a tu escuela la condición de estudiante académico para desarrollar tu proyecto empresarial. Este estatus ofrece una serie de adaptaciones (horarios de cursos/exámenes, escalonamiento, supervisión del proyecto empresarial, disertación sobre el proyecto empresarial, etc.) que permiten a los estudiantes realizar sus cursos y actividades empresariales simultáneamente, manteniendo, por supuesto, los mismos requisitos académicos.

    ¿CÓMO SE INICIA UN PROYECTO Y SE OBTIENE FINANCIACIÓN CUANDO SE ES JOVEN?

    Como cualquier emprendedor, todo empieza con una buena idea (¡pero no la única!), una necesidad identificada a tu alrededor o en la sociedad a la que tienes que aportar una solución. Para la financiación, el camino es el mismo que para cualquier emprendedor: recaudar fondos de los familiares, a través del crowdfunding, etc. Una gran red es sin duda una ventaja.

    PARA IR MÁS ALLÁ…

    Descubre el abecé del espíritu empresarial consultando el Learning.LAB, cuyo objetivo es proporcionar la esencia del tema y algunas herramientas esenciales para el desarrollo de su empresa en cada etapa del viaje.

    Únete ahora a la tribu de cofundadores.

    Si buscas un cofundador o quieres unirte a un proyecto, CoFounders Tribe es la comunidad para ti.

    La tribu te permite encontrar el socio ideal, complementario a sus habilidades, y colaborar y estimular sus ideas y pensamientos.

     

    Fuente: 1819.brussels

  • EMPRENDIMIENTO EN LA ECONOMÍA COLABORATIVA: ¿QUÉ MARCO ES APLICABLE?

    Emprendimiento en la economía colaborativa, sí, pero … ¿en qué consiste exactamente la economía colaborativa? ¿La economía colaborativa es adecuada para tu proyecto? ¿Puedes ejercer tu actividad (sin pagar impuestos ni cotizaciones sociales) bajo el régimen de pequeñas actividades complementarias?

    ¿QUÉ ES LA ECONOMÍA COLABORATIVA?

    La economía colaborativa no es un concepto único, al contrario, ¡es múltiple! La economía colaborativa es un concepto que sigue evolucionando y desarrollándose en un sistema económico que se reinventa. Las nuevas tecnologías, y en este caso particular las plataformas digitales, han permitido el desarrollo y fortalecimiento de este nuevo modelo económico. Es por ello por lo que encontramos en el término «economía colaborativa» una serie de actividades y prácticas diferentes.

    Los principales sectores de esta economía colaborativa múltiple son:

    • consumo colaborativo
    • producción colaborativa
    • financiación colaborativa
    • conocimiento colaborativo

    Estos sectores se dividen en categorías que se subdividen en subcategorías. Para verlo con más claridad, tomemos como ejemplo el consumo colaborativo.

    En el consumo colaborativo, actualmente hay siete subcategorías que incluyen alimentación, movilidad y turismo. Dado que estas categorías se dividen en subsectores, obtenemos:

    – el subsector alimentario con:

    • el principio de compra grupal (GASAP, Red L’ASBL de consumidores responsables, etc.)
    • puntos de venta y supermercados (La Ruche Qui Dit Oui, Bees Coop, etc.)
    • o la lucha contra el desperdicio de alimentos (FoodWe, Re-fresh, etc.).

    – el subsector de la movilidad que incluye subsectores como alquiler y servicio (ZenCar, Cambio, Villo, etc.)

    – el subsector del turismo que esencialmente incluye alternativas a la vivienda a través de actores conocidos como Couchsurfing, Airbnb, Tourism de lo contrario, …

    Sin embargo, podemos calificar esta multiplicidad porque algunos sectores están menos subdivididos. Este es el caso, por ejemplo, de la financiación colaborativa para la que encontramos principalmente plataformas de crowdfunding como subcategoría (kisskissbankbank, Growfunding, KickStarter, etc.)

    En resumen, el concepto de economía colaborativa es realmente amplio.

     

    ¿QUÉ PASA CON EL EMPRENDIMIENTO EN TODO ESTO?

    Si tu proyecto consiste en crear un negocio similar a una estructura colaborativa como un “Bees Coop”, un “Cambio”, una plataforma Airbnb o una plataforma de financiación, seguro que tendrás que empezar con un estatus de emprendedor o persona jurídica. El concepto de economía colaborativa no te exime en sí mismo de volverte autónomo.

    Pero por otro lado, como usuario, es posible utilizar determinados servicios sin la condición de autónomo. ¡No te independizas cuando alquilas una bicicleta compartida o cuando alquila alojamiento turístico a terceros!

    Pero entonces, ¿bajo qué régimen es posible ejercer una actividad de tipo profesional en una economía colaborativa sin (pagar impuestos o cotizaciones sociales) y asumir la condición de autónomo?

    Bajo el Plan de Actividades Complementarias.

     

    Tanto si optas por ejercer una actividad por cuenta propia como bajo el régimen de actividades complementarias, las condiciones a cumplir son numerosas.

    Así que un consejo, si optas por una actividad independiente en la economía colaborativa, lee los artículos sobre los trámites a realizar para crear un negocio (1819.be). Y si optas por realizar actividades bajo el Plan de Actividades Complementarias, visita el sitio oficial (www.travailassociatif.be/fr/index.html).

     

    Fuente: 1819.be

  • Los autónomos que dejen de trabajar para cuidar a sus hijos recibirán ayuda económica

     

    Los autónomos que no puedan trabajar para cuidar a sus hijos esta semana serán elegibles para obtener un subsidio temporal conocido como “droit de passerelle”, según el ministro David Clarinval.

    Las autoridades belgas decidieron el miércoles cerrar las escuelas durante una semana, justo antes de las vacaciones de Pascua, después de que hubiese un nuevo aumento en las infecciones por coronavirus en Bélgica.

    Los trabajadores autónomos que dejen de trabajar para cuidar a sus hijos del 29 de marzo al 2 de abril serán elegibles para poder obtener el subsidio que, durante esos cinco días, de 322.92 euros para aquellos que no tengan hijos dependientes y 403.53 euros para aquellos trabajadores que tengan a cargo hijos dependientes.

    “Es fundamental seguir apoyando a nuestros trabajadores autónomos para compensar las decisiones esenciales pero restrictivas que ha tomado el gobierno”, comentó el ministro Clarinval.

    Los autónomos que tengan alguna discapacidad o que puedan trabajar desde casa no son elegibles para obtener el subsidio.

     

    Fuente: https://www.brusselstimes.com/news/belgium-all-news/162180/self-employed-persons-who-stop-working-to-take-care-of-their-children-to-receive-financial-help/

     

  • Se amplía el subsidio complementario para los autónomos que no pueden trabajar en Bélgica

    El Consejo de Ministros ha aprobado este viernes el proyecto de Real Decreto que pretende prorrogar, hasta el 30 de junio, la concesión de un subsidio complementario de crisis a determinados autónomos que no puedan trabajar.

    ¿En qué consiste este subsidio?

    «Se trata de seguir concediendo un subsidio complementario por el coronavirus a los autónomos y de ayudar a los cónyuges que no han podido trabajar durante la crisis sanitaria», ha dicho el ministro de Autónomos, David Clarinval (MR). Por lo tanto, el subsidio sólo está destinado a los autónomos y a los cónyuges colaboradores que no pueden trabajar.

    Permite que el importe total de sus ingresos sustitutivos vinculados a la incapacidad laboral ascienda a 1.291,68 euros al mes. Por ejemplo, un conviviente al que se le ha reconocido una incapacidad laboral desde hace menos de un año recibe de su mutua un complemento de 301,08 euros al mes.

    ¿Para quién?

    La oficina del ministro Clarinval ha aclarado las personas afectadas:

    • los autónomos convivientes sin personas a cargo a los que se les reconozca una incapacidad laboral de al menos ocho días como mínimo a partir del 1 de marzo de 2020.
    • los autónomos convivientes sin cargas familiares que deben cesar la actividad autorizada durante su incapacidad laboral durante al menos siete días naturales consecutivos como mínimo a partir del 1 de marzo de 2020.
    • Los cónyuges colaboradores también están cubiertos por esta prestación.

     

    Fuente: L’Echo

  • Ambassify, una startup belga, recauda 2 millones de euros para reinventar el compromiso de los empleados

    Ambassify, con sede en Bélgica, ofrece una plataforma para ayudar a las empresas a aprovechar el potencial de marketing de sus empleados. En un desarrollo reciente, la plataforma ha recaudado 2 millones de euros en una nueva ronda de financiación.

    Ambassify utilizará el capital recaudado para reinventar aún más su plataforma de participación de empleados, solidificar su posición en el mercado y aumentar la plantilla de empleados.

    Inversores

    Según Ambassify, la inversión sigue su reciente crecimiento y resultados financieros positivos y les ha ayudado a atraer inversores como LRM, ING Bank y el Departamento Flamenco de Innovación y Emprendimiento.

    Koen Walbers, Gerente de Inversiones de LRM dice: “Ambassify ha establecido un sólido historial en los últimos años y se ha distinguido de la competencia al ofrecer una plataforma interactiva que acerca a los empleados. Con esta inversión, le estamos dando a la empresa la oportunidad de crecer y expandirse”.

    Además, el inversor Jean-Marie Vliegen, exdirector financiero de P&G, también participó. Las inversiones son una combinación de capital, deuda subordinada y subsidios.

    Los empleados comprometidos son más productivos

    La reciente pandemia de Covid-19 y el aumento de la cultura del «teletrabajo» han aumentado la distancia entre las empresas y sus empleados. Las empresas ahora están comprendiendo lo importante que es para ellas mantener a sus empleados comprometidos, quienes a cambio les ayudan a mantener el negocio en funcionamiento.

    Aunque la mayoría de las empresas utilizan el método tradicional de participación de los empleados y dependen únicamente de las comunicaciones «push», Ambassify ofrece a los empleadores una plataforma bidireccional, que les da a los empleados voz en la construcción de la cultura empresarial.

    La compañía ofrece una plataforma SaaS que permite a sus clientes generar un compromiso significativo con sus empleados, construir su marca de empleador y generar resultados comerciales reales.

    Actualmente, Ambassify ofrece sus soluciones en más de 15 países de Europa, con clientes también en EE. UU. y Canadá.

    Sobre Ambassify

    Fundada en 2018 por Koen Stevens, Ambassify busca reinventar el espacio de participación de los empleados.

    Al explicar el proyecto, Stevens comenta: “Los empleados de nuestros clientes pueden proponer sus propias ideas para mejorar los procesos comerciales a través de encuestas y campañas de ideación. Otros están utilizando nuestra plataforma para proporcionar notificaciones internas y contenido multimedia a las personas adecuadas en el momento adecuado. Por ejemplo, el CEO de JBC comparte un video semanal con todos los empleados a través de Ambassify, y KBC usa nuestra plataforma para permitir que sus empleados decidan qué variante de anuncios televisivos es la más sólida. Es muy gratificante ver lo que nuestros clientes pueden aportar en estas comunidades y el valor medible que genera para su negocio «.

    Recientemente, la compañía ha visto crecer su número de clientes y usuarios, lo que a cambio ha ayudado a incrementar sus ingresos. Ha duplicado sus ingresos y aumentado la plantilla en un 35 por ciento durante el año pasado.

    Empresas como KBC, KPMG, Toyota, Swiss Life, Bayer y Sodexo están utilizando actualmente los servicios de Ambassify para impulsar el compromiso de sus empleados y las estrategias de marca del empleador y están obteniendo hasta 20 veces su inversión, como afirma la empresa. Sus nuevos clientes incluyen Swiss Life Group, UCB y BNP Paribas Fortis.

    Planes futuros

    Ambassify quiere situarse en el puesto número uno como la plataforma más inteligente y completa para el compromiso de los empleados. Para lograr esto, la metodología basada en el comportamiento de la plataforma identifica y activa a los embajadores de la marca y ayuda a las marcas a construir relaciones duraderas.

    Koen Stevens, CEO de Ambassify: “Ambassify solidificó su posición como la herramienta empresarial líder para el compromiso de los empleados, ofreciendo un conjunto completo de soluciones, herramientas y paneles de control. Ofrecemos a los empleadores una forma eficaz de aprovechar el potencial de marketing de sus empleados «.

    La empresa también quiere liderar con su propio ejemplo al permitir que sus propios empleados también hagan sugerencias de procesos comerciales, como, por ejemplo, formatos de reuniones de equipo. “Con todo el mundo trabajando de forma remota hoy, incluso permitimos que nuestros empleados elijan nuestras nuevas ubicaciones de oficinas para finales de este año”, dice Koen Stevens.

    Fuente: Silicon Canals

  • FINANCIACIÓN: SIETE ESPECIALISTAS, SIETE CONSEJOS

    Hay un momento en el desarrollo de muchos proyectos en el que surge el tema del financiamiento. Hay muchos tipos de financiación e inversores, y es importante comprender su forma de operar para adaptarse a cada uno. Hemos recopilado para ti el asesoramiento de varios especialistas en la materia.

    Préstamos entre personas que se conocen, crowdfunding, microcrédito, préstamos bancarios, financiación pública, business angels, fondos de inversión, etc. Existen muchas soluciones de financiación que se adaptan más o menos a distintos tipos de proyectos y su alcance.

    Le pedimos a siete especialistas en financiamiento que compartieran sus consejos para aumentar las posibilidades de obtener fondos: Catherine Iwankiw de Credal, Céline Bouton de Lita.co, Ellen Hansen de finance.brussels, Isabelle Gérard de Start Invest (FR), Jean-François de Hertogh de Growfunding, Rodolphe d’Udekem d’Acoz de hub.brussels y Roxanne Lemercier de Microstart. Aquí están sus recomendaciones para aumentar tus posibilidades de éxito.

    PREPÁRATE CUIDADOSAMENTE

    Esto puede parecer evidente, pero todos los inversores se reúnen regularmente con líderes de proyectos que no están preparados en absoluto: a veces no están más avanzados que de un concepto inicial. Para evaluar tu necesidad de financiación, debes dedicar tiempo a desarrollar tu proyecto:

    Verifica la competencia en profundidad y decide cómo te vas  a diferenciar de ella.

    Las personas suelen incluir muchas actividades en su plan de negocios para asegurar la rentabilidad de su negocio (voy a abrir un restaurante, atender, entregar a domicilio, dar talleres y brunch y voy a trabajar solo para reducir mis costes). Es importante ejecutar una simulación de un día de trabajo típico para comprender cómo de factible es el proyecto (¿cuándo voy a comprar, puedo recibir el producto? ¿Tengo tiempo para manejar la administración?). También tienes que pensar en posibles imprevistos. Si tengo hijos, ¿quién los recogerá en la escuela? ¿Y si enferman? Cuanto más realista sea tu proyecto y más problemas potenciales hayas previsto, más posibilidades tendrás de convencer a un inversor.

    No trabajes empezando por el final cuando prepares tu plan financiero. No te bases en tus necesidades de remuneración para calcular tu facturación prevista. Es mejor estimar en base a un estudio de mercado, observación de la competencia, los hábitos de los clientes objetivo, etc. Tu plan financiero debe basarse en elementos concretos y verificables tanto como sea posible. Debe proporcionar al inversor un plan financiero equilibrado que tenga en cuenta tu capacidad de reembolso y proporcione un margen de seguridad.

    En el caso de que vayas a hacerte cargo de un negocio existente, haz el mismo trabajo de preparación cuidadoso: solicita cifras al vendedor, sus certificaciones fiscales y sociales y verifica las diversas autorizaciones y permisos y el contrato de arrendamiento.

    Para todos los proyectos, evalúa las necesidades tanto en términos de montos como de rubros a financiar (inversiones? Remuneración? Efectivo?) y fases.

    ¡HAZLO TU MISMO!

    Tendrás que defender tus propuestas frente a potenciales inversores. Es importante que comprendas completamente los diferentes aspectos y supuestos del plan financiero. No dudes en buscar ayuda, pero no permitas que un contable u otro experto haga cosas por ti sin explicar y respaldar los números. Tienes que entender lo que vas a presentar, de lo contrario no serás creíble.

    SÉ PRÁCTICO

    Si tienes una gran idea pero necesitas invertir 500.000 € y no tienes nada a tu nombre, o un competidor ya ha desarrollado el proyecto, o es demasiado complicado dada la ley belga … es mejor adaptar tu proyecto para hacerlo más realista en el contexto actual en lugar de oponerse a todo y ser incapaces de implementarlo. Las organizaciones de apoyo están ahí para ayudarte a ver la realidad. No para romper tu ambicioso sueño, sino para apoyarlo, hacerlo más realista hoy y lograrlo mañana.

    SÉ TRANSPARENTE

    Es importante ser transparente sobre tu situación actual al solicitar financiamiento, incluso si no siempre es fácil. No hay nada peor para un inversor que descubrir que alguien ha intentado ocultarle algo. Destruye la confianza, que es la clave a la hora de pedir financiación. El crédito viene de “credo” (creo en latín).

    PLANIFICA SUFICIENTE TIEMPO

    Roma no se construyó en un día y su financiamiento tampoco lo será. Es importante anticipar el tiempo que necesitará para recaudar fondos en su agenda.

    Muchas start-ups han salido de una primera reunión con un inversor optimista y confiado, seguro de que obtendrían sus fondos muy rápidamente y luego tuvieron que esperar casi un año para finalmente obtener el dinero esperado.

    En términos generales, no envíe su archivo a todos los bancos a la vez: si su archivo tiene debilidades o errores obvios, puede cerrar todas las puertas a la vez y será mucho más difícil volver a abrirlas. Envíe un primer archivo, espere reacciones, modifíquelo si es necesario, envíelo a una segunda institución, etc. Si recibe varias respuestas positivas, incluso estará en condiciones de hablar y elegir. Cuando se quiere recaudar fondos, lo mejor es no trabajar a corto plazo: es un proceso que requiere tiempo, preparación, motivación y un buen seguimiento.

    Intente evaluar correctamente las fases clave del proyecto (hitos) e incluya las necesidades y la estrategia financiera.

    PRUEBA TODO LO QUE PUEDE SER

    Es importante mostrarle al inversor que el producto o servicio que desea vender atrae la atención. Intente probar el mercado tanto como pueda para poder proporcionar una prueba concreta de implementación y el interés del cliente. Esto es cada vez más fácil con las herramientas informáticas actuales. ¡Una simple página de inicio gratuita en Internet ya le dirá mucho sobre lo atractivo que es su producto!

    APRENDER A TRABAJAR EN RED Y AJUSTAR

    Es muy importante tener una buena comprensión de los actores / organizaciones a los que puede acudir para pedir ayuda y personalizar y adaptar su solicitud tanto como sea posible a la persona con la que está tratando:

    el punto de vista del inversor no es el mismo que el del cliente o el de su socio

    los puntos de vista / enfoque de un inversor / banquero / plataforma de financiación colectiva / inversor en I + D no son los mismos.

    ALGUNOS CONSEJOS SEGÚN EL MÉTODO DE FINANCIAMIENTO

    A) INVERSIÓN (PATRIMONIO):

    El inversor “tradicional” busca principalmente un retorno de la inversión (correspondiente tanto al tipo de riesgo que está dispuesto a asumir como al retorno esperado). También buscarán salir de la inversión en un período a corto plazo de cuatro a cinco años. Se centrarán especialmente en la capacidad del equipo empresarial para implementar el proyecto y obtener el máximo beneficio de las fortalezas del proyecto y del mercado o mercados objetivo en un período corto de tiempo. Por lo tanto, tendrás que convencerlos tanto de tu potencial como emprendedor (capacidad para entregar y reaccionar / anticipar, agilidad) como del potencial del proyecto.

    B) CRÉDITO CLÁSICO (PRESTAMOS)

    Los objetivos principales de un banquero son recuperar los fondos prestados con un margen razonable y protegerse si hubiera un problema (garantía). Por lo tanto, los banqueros no se centran en la capacidad de crear el mayor valor posible en un período de tiempo limitado, sino en limitar los riesgos y en la capacidad de reembolso. Por lo tanto, el enfoque es fundamentalmente diferente en este caso.

    C) PLATAFORMA DE CROWFUNDING

    Las plataformas funcionan de diferentes formas. Selecciona una según tus necesidades. Algunas plataformas solo te pondrán en contacto con particulares, otras con inversores profesionales. Es importante ajustar tu presentación para cada uno de ellos. En cualquier caso, no olvides que, si bien una campaña de crowdfunding puede ser una herramienta de comunicación fantástica, también requiere una importante inversión de tiempo.

    D) SUBSIDIOS PARA I + D

    En este caso el foco está principalmente en el desafío tecnológico, mejorando el “state of the art” e integrando el valor tecnológico en las empresas como valor agregado (y como valor agregado para la Región si el financiamiento es público). Su archivo debe presentarse teniendo esto en cuenta.

    Un último consejo para el camino: ¡diversifique sus fuentes de financiación! ¿No sabes a quién contactar? Obtén ayuda de una organización de apoyo que lo guiará a través de las diversas opciones.

    Fuente:1819.be

  • ¿CÓMO FORTALECER MI EQUIPO? ¡ACTIRIS TE AYUDA!

    Fotos de stock gratuitas de afroamericano, al aire libre, artilugio
    Actiris acaba de lanzar una amplia campaña de comunicación para recordar a los empresarios de Bruselas sus servicios. Esta es una oportunidad para conocer más sobre la ayuda brindada a los potenciales empleadores por la Oficina Regional de Empleo de Bruselas en compañía de Liesbeth Driesen, Directora del Departamento de Empleadores, y Bart Bury, Consultor de Empleadores o, como decimos en Actiris, SPOC (Single Punto de contacto).

    Los empresarios de Bruselas, potenciales empleadores de trabajadores domiciliados en la Región, se encuentran entre los contactos privilegiados de Actiris. Incluso se les dedica un departamento específico dentro de él con la misión de ayudar a los empleadores a encontrar o capacitar al candidato ideal. Objetivo principal: atraer el mayor número posible de vacantes de ellos y darles una respuesta eficaz.

    Un año después de la crisis del Covid-19 que asombró y paralizó a todos los agentes económicos, la Oficina Regional de Empleo de Bruselas decidió enviarles un mensaje empático para destacar a los emprendedores todas las disposiciones a las que tienen acceso, incluidas las medidas de ayuda al empleo.

    2020, un año particular:
    «Durante todos estos meses, por supuesto, hemos gestionado la emergencia, procesando los archivos», explica Liesbeth Driesen, directora del Departamento de Empleadores de Actiris.
    “Pero, sobre todo, nos hemos asegurado de proporcionar a los empleadores, y en particular a los más pequeños de ellos, toda la escucha que necesitan a través de nuestra Línea para empleadores, así como nuestro equipo de SPOC (Single Point of Contact), consultores orientados a los negocios». Evidentemente, esta crisis no era el momento para contrataciones masivas, aunque la situación resultó ser muy diferente según los sectores, a algunos les fue relativamente bien, mientras que otros, como el sector de eventos, se vieron completamente desbordados por la crisis.

    2021, año de transición :
    Con el comienzo de 2021 están surgiendo perspectivas de mejora, desconfinamiento y relajación. “Incluso si aún no hay nada concreto, tenemos que prepararnos para ello”, insiste Liesbeth Driesen. “Es por eso que nuestra campaña ‘Purée, dis…’ quiere enviar el mensaje a los emprendedores de que sí, es realmente difícil, pero que Actiris siempre está ahí para ellos. Evidentemente, tienes que probar nuestro servicio para apreciarlo. Por tanto, los empresarios no deben dudar en ponerse en contacto con nosotros “.

    Actiris está a disposición de los empresarios de Bruselas que deseen contratar asesoramiento sólido e información actualizada sobre bonificaciones de contratación, así como sobre pasantías y formación, todo ello proporcionado por un consultor de empleadores dedicado o SPOC (Single Point of Contact). Liesbeth Driesen: “Una encuesta de satisfacción ha demostrado que la relevancia de la información proporcionada, así como las cualidades humanas y empáticas de los SPOC, son muy apreciadas. Por lo tanto, mantendremos esta estrategia ”.

    Y mejor aún, para ciertos sectores, Actiris está desarrollando PFE (Pôle Formation Emploi) como resultado de una asociación público-privada entre Actiris, Bruxelles Formation, VDAB Brussel, así como un sector determinado con sus empleadores. “Estos polos promueven intercambios e interacciones para adaptar lo más exactamente posible la oferta de servicios en términos de mano de obra, formación y empleo a las expectativas del sector y de sus empresarios”, explica Liesbeth Driesen. Actualmente existen tres PFE: la PFE Technicity para el sector técnico e industrial, el polo Digitalcity para el sector de Tecnología de la Información y la PFE Logisticity para el transporte y la logística. Se espera que pronto se agregue a la lista una PFE Constructcity para construcción.

    Una vez recopiladas por los SPOC, las ofertas de trabajo de las empresas se publican en el sitio Actiris.brussels. Actiris también puede encargarse de la preselección de candidatos, salvo que el potencial empleador se considere capaz de gestionar las solicitudes y prefiera utilizar la herramienta «MySelect Actiris», disponible desde hace poco más de un año, para consultar él mismo la base de datos de Actiris, “La base de datos más grande de Bruselas, una base de datos verdaderamente exhaustiva, todos los solicitantes de empleo deben registrarse para hacer valer su derecho al desempleo”, insiste Bart Bury, uno de los primeros SPOC que habla con entusiasmo sobre su misión.

    Primer contacto:
    Para acceder a sus servicios: después de una breve visita al sitio www.actiris.brussels para encontrar un resumen simple y conciso de los servicios ofrecidos y la asistencia disponible para los empleadores, simplemente llame a la ‘línea para empleadores’ Actiris, un portal al que se puede acceder durante el horario laboral a través del número de teléfono 02 505 79 15 o el correo electrónico Employer@actiris.be.
    Un miembro del equipo de primera línea dirige a los nuevos contactos al centro correcto en función de su número de empresa. En las 24 horas, un SPOC cualificado en el sector relevante vuelve a contactar a la empresa solicitante.
    Bart Bury, sin embargo, da un pequeño consejo: antes de iniciar el proceso de selección, asegúrese de que tiene la capacidad económica para ampliar su equipo porque en Bélgica, con o sin ayuda, la contratación tiene un coste importante.

    Fuente: 1819.be

  • Cómo demostrar tu capacidad para teletrabajar como candidato/a

    Desde 2020, el teletrabajo ha ido ganando terreno y las opiniones sobre esta modalidad varían considerablemente: hay personas que disfrutan de la nueva flexibilidad y otras menos satisfechas que se han visto afectadas por una caída de la productividad y por el enfriamiento de las relaciones profesionales. Desgraciadamente, tanto si nos gusta como si no, desde los inicios de la pandemia el trabajo remoto se ha convertido en algo que ya no es opcional. Ha pasado de ser un beneficio que otorgaban las empresas más ágiles y modernas a un modo de organización casi sistematizado. Así pues, los empleados han tenido que adaptarse a trabajar desde casa y muchas personas incluso han empezado nuevos puestos a distancia este año. En este contexto, ¿cómo adaptar tu candidatura para demostrar a tu futuro empleador que tienes capacidad para trabajar de forma remota?

    Una nueva forma de trabajar

    Con el coronavirus y los confinamientos, el teletrabajo se ha impuesto como la principal forma de trabajo en todos los sectores donde esto ha sido posible. Esta nueva modalidad podría mantenerse a largo plazo, pues según la última encuesta de población activa del Instituto Nacional de Estadística (INE), un año después del comienzo de la crisis, alrededor de tres millones de españoles trabajan desde casa al menos más de la mitad del tiempo.

    Sobrevivir y seguir adelante en una crisis

    Con la aparición de la pandemia, empresas que llevaban años probando cautamente el teletrabajo algunos días al mes se vieron obligadas a adoptarlo al 100% de la noche a la mañana, a veces con un desorden y desconcierto absolutos, sin ninguna organización o preparación. Para no repetir el caos de marzo de 2020, cuando el teletrabajo era algo nuevo para la mayoría de los empleados y mánagers, las empresas ahora están preparadas para implementar el trabajo a distancia incluso desde la etapa de contratación de nuevos colaboradores.

    Nueva habilidad clave

    La capacidad para teletrabajar podría convertirse en una nueva habilidad clave de los empleados de ahora en adelante. Según un estudio realizado en diciembre de 2020 por Willis Towers Watson, empresa de consultoría internacional en Recursos Humanos, el trabajo remoto podría continuar después de la pandemia. Según la misma fuente, las empresas europeas prevén que casi un tercio de su personal (29%) todavía esté trabajando desde casa dentro de tres años, lo cual es muy similar a la cifra actual del 38% debida a la pandemia. Se trata de un verdadero cambio de paradigma, sobre todo si tenemos en cuenta que solo el 6% de los empleados trabajaban habitualmente a distancia antes de la crisis del Covid-19. Algunas empresas incluso han llegado a prohibir que los empleados vayan a la oficina sin una razón de peso, mientras que otras han llegado al punto de abandonar y deshacerse totalmente de sus oficinas.

    En cuanto a los empleados, estos se van acostumbrando poco a poco a trabajar a distancia. Y no tienen otra alternativa, y deben ser tan eficaces en casa como en la oficina. Sin embargo, para que sea productivo y llevadero, el teletrabajo no puede consistir simplemente en un cambio de entorno, sino que debe implicar una verdadera adaptación del funcionamiento de los equipos y las personas.

    Confianza y objetivos claros

    El trabajo remoto resalta la importancia de la confianza entre manager y empleado. Este es un factor que siempre ha sido importante, incluso en el trabajo presencial, como confirma Patricia Wendling, autora del libro Télétravail, mode d’emploi (“Manual del teletrabajo”): “La confianza es la base tanto del trabajo a distancia como presencial. Es hora de que nuestra cultura empresarial deje de centrarse en las horas de trabajo y dé prioridad a los objetivos y a la confianza”, afirmaba en la cadena de televisión francesa B Smart en noviembre de 2020. Hay que fijar objetivos claros y bien calculados para enfocar el trabajo en los resultados, en lugar de evaluarlo según el tiempo dedicado. Así pues, si la confianza y el trabajo por objetivos son habilidades clave para tener éxito en el teletrabajo, ¿cómo puedes destacarlas en tu candidatura?

    Teletrabajo: las habilidades que te interesa destacar

    Es muy probable que tengas que incorporarte a tu nuevo puesto de trabajo de forma remota, por lo que es importante que demuestres de antemano en tu candidatura que entiendes las exigencias de este tipo de situación. Los empleadores necesitan razones para confiar en ti y tener la seguridad de que, una vez te contraten, sabrás integrarte en un equipo remoto y ponerte al día rápidamente, incluso si es desde casa. Con frecuencia, la oferta de empleo incluye información sobre las condiciones en las que te incorporarás al puesto. Ya sea en full remote o en teletrabajo parcial, es bueno saber qué te espera para que puedas convencer a tu futura empresa de que dominas el modo de trabajo y las herramientas necesarias para desempeñar tu puesto en las condiciones requeridas.

    Las herramientas para mantenerte conectado

    El primer elemento que podría tranquilizar a tu futura empresa es tu conocimiento de las herramientas digitales indispensables para el trabajo a distancia. Si ya has utilizado programas de gestión de proyectos (como Trello o Monday.com), calendarios y archivos compartidos, herramientas de videoconferencia (por ejemplo, Zoom o Teams) y servicios de mensajería (como Slack), debes destacar claramente tu manejo de estas herramientas de trabajo en equipo en la sección de “habilidades técnicas” de tu currículum. A veces, esto puede ser mucho más útil que indicar que dominas el paquete de Microsoft Office. Para ilustrar tus habilidades, no dudes en hablar de tus experiencias en la carta de presentación, sobre todo si estás acostumbrado a interactuar con equipos o clientes a distancia, ya sea en España o en otros lugares del mundo. Esto demostrará a la persona que lea tu carta que eres capaz de trabajar en remoto porque ya lo has hecho en el pasado.

    En realidad, tu manejo de las herramientas de teletrabajo se reflejará desde tu primera interacción con la empresa, por lo que debes estar muy atento. Asegúrate de que demuestras que estás a gusto con las conversaciones por correo electrónico, de que respondes con rapidez cuando debes reservar un horario en el calendario en línea para una videoentrevista, o de que sabes transmitir con eficacia tus ideas por escrito. Cada etapa del proceso es importante. Para mostrar tu motivación, no dudes en hacer preguntas sobre el modo de organización y las herramientas que se utilizan en la empresa durante la entrevista de trabajo.

    Autonomía y disciplina

    Tu capacidad para evitar las distracciones y ser eficaz desde casa es otro factor determinante. Para destacar que eres disciplinado, lo mejor es demostrarlo en base a tu experiencia. Para ello, no dudes en mencionar en tu carta de presentación los proyectos que has llevado a cabo en solitario o desde casa. Hay muchos ejemplos concretos con los que puedes mostrar que sabes gestionar proyectos con éxito: el trabajo de fin de grado, tus proyectos personales o empresariales, desafíos deportivos, etc. Tu habilidad para establecer prioridades y administrar bien el tiempo, así como tu energía y determinación, demuestran tu capacidad de organización y automotivación.

    En el trabajo a distancia, no hay necesidad de sobresalir y hacerse notar en la oficina para dar una buena impresión: solo importan los resultados obtenidos. Por lo tanto, es recomendable que demuestres tu capacidad para organizarte en función de los objetivos establecidos. Asimismo, intenta ser conciso en tus candidaturas para reflejar esta eficacia. Si te llaman para una entrevista, no dudes en explicar la forma en que organizaste tu trabajo durante el confinamiento de 2020 y mencionar tanto los buenos momentos como los obstáculos superados. Estos ejemplos dirán mucho de ti. Ser consciente de las ventajas y desafíos del teletrabajo y crear buenos hábitos para hacer frente a las dificultades muestra que sabes tomar distancia para encontrar soluciones a los problemas.

    Comunicación para tener buenas relaciones laborales

    Por último, el elemento que marca la diferencia en el teletrabajo es tu habilidad de comunicación. Para evitar las omisiones y los malentendidos en un equipo que no se ve muy a menudo, las empresas prefieren contratar a personas que sepan comunicarse adecuadamente con las demás. Por lo tanto, utiliza tu candidatura para resaltar los conocimientos de las diferentes herramientas de comunicación y señalar que sabes anticipar las posibles dificultades que supone el teletrabajo.

    Una candidatura simple, sin frases rebuscadas y con una descripción clara de tu recorrido, ya es una muestra de tu habilidad comunicativa. Asimismo, ser transparente y atreverte a mencionar algunas de tus dudas o dificultades puede ser una forma de demostrar tu sencillez y tu capacidad para abordar temas delicados. Si ya tienes experiencia trabajando a distancia (y es muy probable que así sea), no dudes en hacer énfasis en ello explicando que conoces lo que mejor funciona (y lo que no): tener reuniones con frecuencia o no, abordar de inmediato los temas o esperar un poco, etc.

    También puedes demostrar tu habilidad comunicativa al interactuar con el entrevistador. Mostrar que puede contactarte fácilmente a través del teléfono o el correo electrónico, reaccionar de forma proactiva cuando te proponga resolver un problema práctico, o resumir al final los temas tratados en la entrevista, son formas de dar una buena impresión. Asimismo, si tu candidatura es para un puesto de mánager, recuerda destacar que sabes escuchar y que eres una persona empática, pues estas son cualidades fundamentales para gestionar un equipo a distancia.

    Tanto si durante la etapa de contratación tienes la oportunidad de conocer a tu mánager en persona como si no, el proceso es la ocasión ideal para demostrar tu profesionalidad a distancia. Tu conocimiento de las diferentes herramientas y tu rigor y habilidades de comunicación son elementos que reflejarán de forma clara que eres una persona digna de confianza. Las empresas necesitan ver tu potencial y estar seguras de que serás un empleado dedicado y eficaz, incluso desde casa. La forma en que gestionas tu candidatura es un excelente indicador de lo que serías capaz de hacer en teletrabajo.

    Fuente: Welcome to the Jungle

  • Bélgica anuncia nuevas medidas para apoyar al sector hotelero

     

    El Gobierno federal de Bélgica ha anunciado una ayuda de 7 millones de euros para apoyar al sector hotelero, que se ha visto muy afectado por la crisis sanitaria, anunció el jueves el ministro de Economía, Pierre-Yves Dermagne.

    Concretamente, la medida de apoyo consiste en una reducción de las cotizaciones sociales para un máximo de cinco empleados por establecimiento para el segundo trimestre de 2021.

    La ayuda está destinada a los empresarios del sector que hayan perdido al menos el 60% de su volumen de negocios.

    La reducción de la facturación se calculará a nivel de la persona jurídica en su conjunto, lo que significa que el porcentaje de actividad de otras funciones, como restaurantes o áreas de bienestar, también debe tenerse en cuenta para determinar si la pérdida del volumen de negocios asciende al menos al 60%.

    Finalmente, el empleador debe retener a los empleados a los que se les aplica la reducción y proporcionar al menos cinco días de formación para todos ellos en 2021.

    “El sector está al borde del colapso”, dijo Dermagne. “Sin apoyo, los empleadores del sector se verían obligados a despedir personal. Es por eso por lo que mi compañero Frank Vandenbroucke y yo estamos de acuerdo en que debería haber una medida de apoyo de emergencia”.

    Fuente: Brussels Times

  • Cómo hacer que tu entrevista de trabajo sea un éxito: checklist para no olvidar nada

    Te has presentado a un anuncio de trabajo, o de forma espontánea a una empresa con la que sueñas y – ¡buenas noticias! – ¿tu solicitud ha sido aceptada? En primer lugar, ¡felicidades! Tu CV y carta de presentación han dado en el clavo y han causado una buena primera impresión a tu posible futuro empleador. Ya has puesto un pie en la empresa y ahora es el momento de poner el segundo. El siguiente paso: la entrevista de trabajo -sin duda virtual en este periodo de crisis sanitaria- con un reclutador. Entonces, ¿cómo abordar este momento crucial? Detallamos los puntos esenciales desde la preparación hasta la post entrevista, como una lista de la compra, para no olvidar nada.

    1. Preparación antes de la entrevista

    Tener éxito en tu entrevista sin haberla preparado es un poco como la historia del estudiante de bachillerato que sacó 20 en filosofía «yendo a por todas»: no es audacia, ¡es sólo una leyenda urbana! Chloé, fundadora de Welkeys, y Sacha, fundador de OpeningStage, son unánimes en este punto: «Informarse sobre la empresa es esencial. «Así que no dudes en imprimir la descripción del trabajo y anotarla. Para estar bien preparado deberías:

    • Conocer el producto o servicio de la empresa. Puedes, por ejemplo, probar su aplicación móvil, registrarse en su sitio web o suscribirse a su boletín de noticias.
    • Conocer las ventajas comparativas de la empresa. ¿Es un líder del mercado? ¿Es por el contrario un nuevo jugador? Y si es así, ¿cómo podrás contribuir a que suba de categoría?
    • Observa la estrategia de comunicación de la empresa. ¿Tiene visibilidad en las redes sociales? ¿Has oído hablar de ello en los medios de comunicación especializados? Es una buena manera de familiarizarse con los valores de la empresa, la imagen que transmite y lo que tu percibes de ella. En particular, podrás decirle a tu reclutador a través de qué canal lo descubriste, siempre es gratificante para una empresa asegurarse de que su comunicación sea buena.
    • Identifica las misiones relevantes para el puesto al que te diriges y encuentra, para cada una de ellas, un argumento que se corresponda con las cualidades, habilidades de las que estás dotado. «Es esencial hacer entender a tu entrevistador que tu trayectoria profesional ha sido diseñada para este puesto, destacando tus experiencias en relación con las misiones propuestas», asegura Chloe, fundadora de Welkeys.
    • Ponte en contacto con los empleados (actuales o antiguos) para hacer preguntas sobre la cultura de la empresa. Pero ten cuidado, te aconsejamos que te pongas en contacto con alguien con un perfil similar al tuyo.
    1. Ultimar los detalles prácticos, unas horas antes

    Esta fase es importante porque se refiere a todos esos pequeños detalles prácticos que pueden estresarte si los descuidas. ¿Quién no se ha encontrado nunca frente a la puerta del edificio sin conocer el código de entrada y sin poder contactar con el reclutador? ¿Quién no se ha sentado nunca frente al entrevistador sin saber su nombre? De ahí la importancia de encontrar la información adecuada. Estos son los pasos clave:

    • Identifica a tu entrevistador. Parece una obviedad, pero es esencial saber con quién estás hablando antes de empezar una entrevista. Introduce el nombre de tu reclutador en el buscador y vea su perfil de LinkedIn. Conocerás de antemano la trayectoria del reclutador, su formación y las diferentes empresas para las que has trabajado. Puede que incluso descubras que tenéis algo en común que funcione durante la entrevista. ¿Quizás fueron a la misma escuela? ¿Creció en la misma zona? Durante la entrevista, sacar este tema puede crear una buena química que te favorezca.
    • Mira los CV o los perfiles de LinkedIn de personas que desempeñan el trabajo que solicitas en la empresa (o en un sector similar). Esto te permitirá dar más peso a la experiencia pasada y a la formación que identifiques como relevante para el puesto.
    • Explora el lugar de la entrevista. Planifica la ruta y mira el mapa de acceso (y el código, ¡no olvides el código!).
    • Lleva un cuaderno y un bolígrafo
    1. Durante la entrevista

    Ahora has encontrado el punto de encuentro o simplemente estás conectado al enlace de zoom: en ambos casos, ahora estás esperando que llegue el reclutador. Puedes:

    • Anota mentalmente «EPS» en un rincón de tu cabeza para Escuchar, Postura y Sonrisa. «Necesito ver que la persona que tengo delante está animada, sonríe y quiere estar aquí», explica Sacha, fundador de OpeningStage. Una persona que no se mantiene erguida o está encorvada es eliminatoria. «Además, la postura y el lenguaje corporal de tu interlocutor te darán la oportunidad de descifrar el camino de su pensamiento. Si quieres saber más, hay una ciencia interesada en el tema: la sinergología.
    • ¡Toma nota! Esto te dará algunas pistas para hacer preguntas al final de la entrevista. Además, envía una fuerte señal a tu entrevistador: estás atento a lo que dice, sabes ser crítico y curioso. De esta manera, ya no se puede cuestionar tu inversión e interés en el puesto a cubrir.
    • Cuestiona al reclutador en base a tu intercambio y a tus conocimientos sobre la empresa. Por ejemplo, puede sondearle sobre los valores de la empresa, sus objetivos anuales, las principales misiones relacionadas con el puesto a cubrir o el número de empleados con los que debe trabajar.
    • Aclara con tu entrevistador los siguientes pasos. No abandones la reunión con un tosco «hasta pronto». Conozca el resto del proceso de contratación. Es posible que se te pida que realice un caso práctico en un plazo determinado o que esté disponible para una segunda entrevista con un directivo de la empresa que quiera conocerle.
    1. Después de la entrevista

    «Es hora de tomarse un respiro. Acabas de dar cuenta de tu vida durante media hora a un virtual desconocido, así que puede ser un ejercicio agotador. Pero no te detengas ahí:

    • Enviar un correo electrónico agradeciendo su tiempo y dando una breve autosíntesis de la entrevista. Dejar pasar dos o tres días antes de lanzarse, demostrará que no quiere ser olvidado y que se ha tomado el tiempo necesario para dar un paso atrás. Reitere tu interés por el puesto y deja la puerta abierta a nuevas conversaciones. No olvides que el correo electrónico de agradecimiento es también una gran oportunidad para rectificar algún punto que hayas pasado por alto u olvidado durante la entrevista.
    • Si el reclutador le pide que entregue «una devolución», anota la fecha de entrega y guarda cuidadosamente tus notas de la entrevista.
    1. Los errores más comunes que no debes hacer

    Si has seguido estas pocas instrucciones, deberías tener unos cuantos puntos en el bolsillo. Por otro lado, he aquí algunas actitudes que ofenden la sensibilidad de los reclutadores:

    • Venir vestido de cualquier manera. Incluso en una empresa de nueva creación, es importante, especialmente para algunos trabajos de cara al cliente, estar bien vestido y limpio. Y, en cualquier caso, mientras no conozcas la empresa todavía, evita correr demasiados riesgos.
    • Decir que «lo has hecho todo», «lo has visto todo» o lanzar un gran monólogo. Esto puede molestar a tu entrevistador, sobre todo si estás al principio de tu carrera profesional. Sé humilde al demostrar tus cualidades.
    • Excederse en el tiempo. Durante la primera entrevista, a menudo los candidatos me decían que no estaban «fijados» en un puesto específico, ciertamente para maximizar sus posibilidades de coincidir con un puesto abierto en la empresa. Pero esto no es necesariamente bien percibido. Como reclutador, buscas personas que sepan lo que quieren hacer, por qué quieren hacerlo y que tengan una buena idea de lo que les gustaría lograr en los meses y años venideros. Lo mejor es tener confianza.
    • Hablar de salario demasiado pronto. La cuestión del salario es crucial. Pero no dejes a tu reclutador con la impresión de que es lo único que te interesa. Así que resiste el impulso de sacar el tema en tu primera pregunta, ya llegará el momento de ponerlo sobre la mesa.
    • Hablar un poco de más o hablar de temas no relacionadas con el trabajo: detallar tu trayectoria profesional, estudios, aficiones, ambiciones, está bien, pero tampoco acapares la palabra, la entrevista es un momento de intercambio, mantén este hilo. También debes estar interesado en la persona con la que hablas y en la empresa a la que te diriges, de lo contrario, ¿cómo puedes estar seguro de que podrías florecer allí?

     

    Fuente: Welcome to the Jungle