Autor: EmpleoBeLux

«Conviértete en Youtuber para ti o para tu empresa»: este es el nombre del nuevo curso de formación que lanzarán el 28 de septiembre Bruxelles Formation y Startup Vie.

El ser youtuber se ha convertido en una profesión. En internet, varios de ellos tienen decenas o incluso cientos de miles de suscriptores y tienen una actividad de pago. Además, se calcula que el 70% de los consumidores en línea «acuden a este formato para descubrir un producto o servicio», según el ministro de Trabajo Bernard Clerfayt (DéFI).

Doce semanas para 15 solicitantes de empleo

Esta formación abarcará varios aspectos de la profesión: vídeo, audio, streaming y marketing digital. Se enseñarán los fundamentos de la creación de podcasts, la edición de clips cortos y las técnicas de streaming. La formación tendrá una duración de 12 semanas y será seguida por unas prácticas de ocho semanas en una empresa. Estará abierto a 15 solicitantes de empleo.

«La formación está dirigida a personas que quieran desarrollar su canal de Youtube o convertirse en youtuber corporativo para producir contenidos para empresas», señalan desde Bruselas Formación y Startup Vie. Esta profesión de «youtuber corporativo» está en auge. «En plena recuperación, es importante que las empresas cuenten su historia empresarial a través de nuevos formatos de vídeo, podcast y streaming».

«Math se fait des films», ExVSK, Silent Jill

Para acompañar a los formadores y compartir sus experiencias, estarán presentes youtubers belgas como Math se fait des films (1,58 millones de suscriptores), ExVSK (523.000 suscriptores), Silent Jill (385.000 suscriptores), Valentin Verthé (474.000 suscriptores). Las startups belgas elegidas para acoger a los becarios son Listminut, Univercells, Efarmz, Poppy, Sortlist, Easyvest, Beinfluence y Foodiz.

«A través de este nuevo curso de formación, Bruxelles Formation pretende romper los códigos permitiendo a los solicitantes de empleo con poca formación académica trabajar en un puesto prometedor en el ámbito del marketing digital. Varias empresas y startups ya han mostrado su interés en acogerlos para sus prácticas de fin de formación. Estamos deseando ver las proezas de nuestros futuros youtubers», afirma Olivia P’tito, directora general de Bruxelles Formation.

Los demandantes de empleo participantes podrán mantener sus prestaciones sociales y beneficiarse de una bonificación por formación, añade Bruxelles Formation.

Es necesario inscribirse en una sesión informativa en línea el 30 de junio o el 17 de agosto a través de www.startupvie.co/formations.

Fuente: rtbf.be

Los servicios públicos belgas definen la economía circular como «un sistema económico e industrial cuyo objetivo es mantener los productos, sus componentes y materiales en circulación durante el mayor tiempo posible dentro del sistema, garantizando al mismo tiempo la calidad de su uso». El objetivo de esta práctica es, por tanto, sencillo: olvidar la economía lineal y promover la reutilización y el reciclaje de productos. Se trata tanto del consumo como de los procesos de producción y gestión de residuos, ya que el objetivo es mejorar el uso global de los recursos.

7 pilares para una máxima eficiencia

Para que la economía circular funcione de forma óptima, es fundamental cumplir con estos 7 pilares:

1. Logística sostenible: una economía circular incluye también métodos de extracción y explotación que pretenden reducir su efecto nocivo sobre el medio ambiente. También es importante garantizar una compra sostenible por parte de las empresas.
2. Ecodiseño: el producto/servicio debe diseñarse teniendo en cuenta todo su ciclo de vida.  Las técnicas utilizadas deben limitar su impacto en el planeta.
3. Ecología industrial y territorial: el objetivo es evitar el despilfarro de recursos gracias a un sistema interempresarial que permite la puesta en común de las necesidades y el intercambio de flujos.
4. Economía de la funcionalidad: la atención se centra en el uso del producto más que en su posesión.
5. Consumo responsable: los compradores (privados o públicos) del producto o servicio deben ser llevados a considerar las consecuencias medioambientales así como el ciclo de vida del producto para hacer su elección.
6. Prolongar la vida útil: el objetivo es poder reutilizar, vender de segunda mano o reparar el producto para garantizar un uso lo más prolongado posible.
7. Reciclaje: utilizar los residuos como recurso para obtener materias primas.

¡Un modelo de negocio circular es posible!

Stéphanie Fellen, de Smart2Circle, nos cuenta su experiencia en materia de modelo de negocio circular y nos da las claves de la economía circular.

¿Puede presentar Smart2Circle en unas pocas frases?

SMART2CIRCLE es una empresa de consultoría en estrategia sostenible y economía circular. Asesoramos y guiamos a las empresas en su enfoque de RSE (Responsabilidad Social Empresarial) y circular, desde el diagnóstico hasta el plan de acción y la implementación operativa. Apoyamos a las empresas a lo largo de la aplicación de su estrategia para lograr la neutralidad del carbono. Este método se articula en 4 etapas: medición de las emisiones de gases de efecto invernadero, reducción de las emisiones, en particular mediante enfoques de economía circular, compensación de las emisiones y, por último, comunicación de la estrategia sostenible. A lo largo de este proceso, la empresa se beneficia de un diagnóstico preciso según normas reconocidas, y los equipos son sensibilizados, formados e implicados en la co-construcción del enfoque mediante talleres participativos y sesiones de inteligencia colectiva. Apoyamos a las empresas en la búsqueda de socios para lograr sinergias virtuosas, la optimización de recursos y materias primas, el diseño ecológico, la gestión y recuperación de residuos, la gestión del fin de vida de los productos y la comunicación de los enfoques sostenibles a las partes interesadas.

¿Qué le llevó a desarrollar este negocio?

Soy economista de formación y llevo casi 10 años en el sector del desarrollo sostenible. Me di cuenta de que muchas empresas tenían una necesidad y un deseo reales de integrar el desarrollo sostenible en su negocio, pero no sabían por dónde empezar. Quería ofrecerles un método sencillo para iniciar un proceso hacia la neutralidad del carbono. Creo en una economía en la que cada empresa tenga sentido y cree valor económico, social y medioambiental, con el objetivo común de la neutralidad del carbono. Estoy convencida de que para poner en marcha las cosas es necesario inspirarse y compartir soluciones concretas. Todo lo que hago a diario, ya sea a través de mi empresa de consultoría Smart2Circle, mi blog Business Impact, el podcast Business Impact, a través de la escritura, las conferencias, está dedicado a construir este mundo.

¿Cómo se adhieren a los 7 pilares de la economía circular? ¿Le llama la atención alguno de los pilares?

En cuanto trabajamos con una empresa, empezamos por sensibilizarla sobre las cuestiones energéticas y climáticas, para que comprenda el vínculo entre la reducción de las emisiones de CO2 y la economía circular. Los estudios demuestran que si la economía fuera 100% circular, podríamos reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en más de un 70%. Es importante hacer comprender este mecanismo virtuoso, y luego detectar, dentro de la empresa, qué pilar de la economía circular es el más adecuado para ella. Un bufete de abogados no tendrá las mismas posibilidades de actuación en economía circular que un fabricante de muebles o un hotel. Me resulta difícil elegir un pilar en particular, ya que todos me parecen importantes. Si tuviera que elegir, apostaría por los pilares relacionados con el abastecimiento sostenible y el diseño ecológico, porque la mayoría de los impactos se producen desde la fase de diseño del producto, que es donde tenemos más influencia. La idea no es averiguar cómo convertir nuestros residuos en recursos, sino cómo no convertir nuestros recursos en residuos.

¿Cuáles son las dificultades de utilizar un modelo de negocio circular en lugar de uno lineal?

Toda la dificultad para las empresas es ponerse en marcha en el tema, porque no saben realmente por dónde empezar y dónde poner la energía para hacer su negocio más circular. Creo que básicamente no es muy complicado, hay que empezar por hacerse la siguiente pregunta: en mi negocio, ¿Qué hace que mi negocio extraiga recursos, y luego preguntarse, ¿Cómo puedo hacer para evitar esta extracción?

¿Cuáles son las ventajas de utilizar un modelo empresarial circular?

Un modelo de negocio circular tiene ventajas financieras. Tanto en términos de rentabilidad, uno de nuestros clientes tiene mayores márgenes en los productos de la economía circular, como en términos de ahorro en la gestión de residuos. Un modelo de negocio circular te permite reducir tu impacto medioambiental, ser innovador, plantearte las preguntas adecuadas, pero también, te permite ir por delante de la competencia, porque este es el modelo hacia el que se mueven las empresas, pase lo que pase. Los gigantes del sector ya han empezado (Zalando, Ikea, Decathlon, etc.), por lo que todas las empresas deben seguir su ejemplo, o arriesgarse a quedarse atrás, muy rápidamente.

Si tuvieras que volver a hacerlo, ¿lo harías igual?

Absolutamente

Fuente: BECI

En Luxemburgo el capital privado es un sector floreciente. Afín de que la economía sea más sostenible, algunos actores del sector han decidido integrar las cuestiones medioambientales para tener un impacto positivo en el planeta.

Hoy en día, aunque el conocimiento medioambiental tiende a desarrollarse en el sector del capital privado, sigue siendo difícil de adquirir. Por tanto, los expertos financieros con conocimientos técnicos en este ámbito son una minoría. «Vemos cada vez más exigencias normativas, pero también una demanda cada vez mayor de clientes especialmente concienciados y una aceleración de la oferta de proveedores que ofrecen soluciones», afirma Olivier Desmarescaux, socio de Private Equity en Oraxys Sustainable Private Equity.

Aportar valor mediante expertos en estrategia a las empresas

Cada vez más inversores buscan inversiones que tengan sentido y/o sean más respetuosas con las personas y el planeta. En varios países, los pioneros se están posicionando en el campo de las inversiones de capital privado con un impacto positivo en el medio ambiente. Creada en 2008, Oraxys decidió desde el principio trabajar exclusivamente en este tema y convertirse en un experto en sostenibilidad.

«Tenemos nuestra propia organización. Nuestro equipo multidisciplinar es único, ya que está formado junto a los gestores de capital riesgo «clásicos», por un equipo de 14 gestores industriales que han dirigido grandes empresas en diversos sectores de actividad. Por tanto, nuestros socios estratégicos conocen tanto la empresa como los sectores», explica Gregory Fayolle, socio de capital privado y fundador.

Además de las competencias financieras, el equipo aporta conocimientos sectoriales, operativos y empresariales. «Somos una de las pocas empresas cuyo equipo de inversión y gestión tiene su sede en Luxemburgo. Nuestras raíces luxemburguesas son fundamentales para nuestra influencia europea» añade Gregory Fayolle.

Favorecer a las empresas con un impacto positivo

Mientras que en términos de inversión algunos deciden dirigirse a las infraestructuras, las multinacionales o las start-ups, Oraxys ha optado por favorecer a las pequeñas y medianas empresas (PYMES), con una facturación de entre 10 y 100 millones de euros, que sean rentables y tengan proyectos de crecimiento. «Invertimos cantidades entre 3 y 12 millones de euros para apoyar el crecimiento de estas PYME. Su particularidad es presentar una oferta con un impacto medioambiental positivo para el planeta y realizar prácticas responsables», explica Olivier Desmarescaux. Este impacto positivo abarca soluciones de economía circular (reciclaje de materiales y objetos para darles una segunda vida), así como ingredientes y productos naturales, o tecnologías que reducen el consumo de energía.

En el negocio, el 80% de las operaciones se realizan a través de bancos de inversión que asesoran a gestores y empresarios para conseguir fondos. «Los utilizamos de forma muy marginal. A través de nuestra red, nos dirigimos directamente a los empresarios. El 90% de nuestras operaciones están organizadas de esta manera. El hecho de que llevemos 12 años haciendo esto y de que hayamos desarrollado relaciones a largo plazo nos permite dar una evaluación refinada y personalizada del riesgo y del potencial de crecimiento», comenta Olivier Desmarescaux.

Reunir a inversores que compartan la misma visión

Oraxys se dirige a inversores privados y familiares adinerados, como las “family offices” (oficinas familiares), agrupados en un club. Tras un primer fondo lanzado en 2008 y a petición de algunos inversores iniciales, el equipo de Oraxys está ultimando la captación de un nuevo fondo -Oraxys Environment 2- que ya está suscrito en dos terceras partes. Al estar entre los primeros en gestionar este tipo de inversiones, Oraxys ha podido desarrollar una experiencia específica y una red de más de 1.000 empresas de impacto positivo situadas en Benelux, Francia, Alemania y Suiza. «Es, por tanto, una inversión que tiene sentido para el planeta y para las personas y que ofrece un buen rendimiento financiero y sostenible. Nuestro múltiplo de salida medio por empresa es actualmente de 2,2 veces», explica Gregory Fayolle.

Promover el desarrollo sostenible en Luxemburgo

Wako, fabricante luxemburgués de ventanas y puertas de alta calidad, es una de las empresas luxemburguesas a las que el gestor del fondo ha prestado apoyo. «Rápidamente, identificamos que la oferta de productos de Wako se adaptaba perfectamente al aislamiento térmico de los edificios, que considerábamos un problema importante en este sector, gracias a la calidad y al carácter innovador de los productos ensamblados y distribuidos. Cuantas más ventanas y puertas se instalen con altos niveles de aislamiento térmico y acústico, más se contribuye al bienestar de las personas y se reduce el consumo de energía», concluye Gregory Fayolle. Este enfoque le valió a Wako el premio Alphonse Weicker en 2020, el premio al desarrollo económico sostenible en Luxemburgo.

Fuente: Paperjam.lu