Autor: EmpleoBeLux

El salario mediano es de 3.100 euros brutos en las regiones de Bruselas y Flandes. Esto es 600 euros más que hace diez años, según el barómetro salarial anual realizado por vacature.com y KU Leuven.

Salario

Sin embargo, un pequeño grupo con altos ingresos hace que esta cifra se eleve. Por lo tanto, el salario mediano ofrece una mejor imagen: la mitad de los encuestados ganan menos de 3.100 euros brutos, mientras que la otra mitad gana más.

En comparación con 2008, un empleado gana actualmente 600 euros más, es decir, un 24% más.

Cada mes, uno de cada diez empleados gana más de 5.350 euros brutos. Los abogados, investigadores y gerentes están bien posicionados en esta categoría. Por otro lado, el 10% gana menos de 2.085 euros brutos. En esta categoría se incluyen generalmente los empleados administrativos, las personas que trabajan en la comunicación, la industria hotelera y de restauración y el personal creativo.

Los salarios medios más altos se encuentran en los sectores químico y farmacéutico (4.000 euros), mientras que los más bajos se encuentran en los sectores del turismo, los deportes y el ocio (2.500 euros). Los resultados del barómetro se basan en las respuestas de 49.700 empleados de Flandes y Bruselas.

Trabajar en casa: ¿por qué, cómo, para quién? Ya seas un trabajador autónomo, empresario, estudiante, estés buscando trabajo o trabajando: todos hemos experimentado la oficina en casa al menos una vez. Sin embargo, mientras que mucha gente ve el teletrabajo como una oportunidad y una forma de combinar los negocios con el placer, pocos saben cómo hacerlo apropiadamente.

1. Identifica tus fuentes de motivación

¿Cómo encuentras la motivación para enfrentar un día de trabajo cuando estás solo? No hay reuniones, no hay impulso de tu jefe, no hay empuje del equipo después de las buenas noticias. Si esta motivación no viene de fuentes externas, ¡provócala! Piensa y enumera todas las razones por las que vas a trabajar hoy. Así, comenzarás el día con metas reales en mente.

2. Establecer una rutina

A menos que hayas conseguido el famoso trabajo de «Tagger» de Netflix (que te paguen por ver películas y series de televisión), trabajar en pijama está fuera de discusión. Debes ponerte en un estado mental productivo. Ya que la separación que define el viaje de casa a la oficina se ha eliminado, una buena rutina será la única manera de hacer que tu cuerpo entienda que es hora de trabajar. Así que tómate tu tiempo para despertarte  y establece un horario de trabajo.

3. Organiza tu día

La mera idea de «home office» a menudo va de la mano con la ilusión de «tiempo ilimitado». Con un día por delante: ¡Tienes tiempo! Pensar así lleva a procastinar y perder eficiencia. Sólo hay una solución: la planificación. Establece y planifica tus objetivos para el día dentro de los horarios preestablecidos. Ten cuidado, esta planificación también debe tener en cuenta las pausas, que son esenciales para mantenerse motivado. También debes reservar un espacio de tiempo dedicado a la gestión de los correos electrónicos (gestionarlos sobre la marcha es contraproducente).

4. Define tus distracciones

La mayor dificultad en el teletrabajo es la distracción. Están a tu alrededor y es fácil ceder y alejarse de tu horario bien ordenado. Para evitarlo, define de antemano todos esos elementos perturbadores, todas esas cosas que quieres hacer y que te relajan. Entonces inclúyelos en tu horario en los espacios de tiempo reservados para los descansos. Tendrás una conciencia más tranquila: estas distracciones alegrarán tu día y ya no serán vistas como tentaciones.

5. Crear un entorno de trabajo adecuado

Aunque parezca obvio, es esencial definir un lugar dedicado al trabajo. Para muchas personas, el teletrabajo es lo mismo que instalar un ordenador donde quieran. ¡Sin embargo, de esta forma perderás eficiencia! Tener un lugar específico te permitirá establecer una verdadera separación entre tu trabajo y tu tiempo de ocio. Ya que tienes la oportunidad de elegirlo, crea un ambiente que te inspire. Recuerda que los colores y la luz influyen en tu estado de ánimo: elige un espacio que sea aireado, brillante y claro.

6. No pierdas el contacto

¡Sólo porque trabajes desde casa no significa que tengas que estar solo! Salir, planear almuerzos fuera para despejar la mente. También mantente disponible en las diversas redes de comunicación con tu equipo si estás de servicio (Skype, Slack u otro). La comunicación es esencial. También hazle saber a los que te rodean que estás trabajando, de lo contrario tenderán a molestarte más fácilmente.

Seis segundos… es el tiempo promedio que los reclutadores pasan revisando tu currículum. En otras palabras, tienes muy poco tiempo para convencerlos, ¿qué tienes que hacer para dar en el clavo e inclinar hacia tu lado la balanza?

Corto pero eficiente

Esta es una de las prioridades: que sea breve y eficiente. No hay necesidad de inundar tu currículum con un aluvión de información inútil sobre todas tus experiencias. Enumere sólo los que sean directamente relevantes para el puesto. Para llamar la atención más rápidamente, ponga las palabras clave en negrita.

Haz que entre por los ojos

Con la gran cantidad de currículums que reciben los reclutadores, es mejor optar  por un currículum claro y aireado, con títulos legibles y una estructura lógica. Elije una foto de pasaporte de buena resolución y profesional. Si quieres destacar más, puedes incluir color, o un visual original (hay muchos ejemplos en internet). Pero cuidado: debe ser relevante para el sector que solicita y no resultar cursi.

Anticiparse

Antes de escribir tu currículum, pregúntate qué es exactamente lo que busca el reclutador y por qué podría elegirte a ti y no a otra persona. Destaca cualquier cosa que pueda ser relevante para el puesto que se solicita. También puede especificar por qué cree que es el candidato ideal para el trabajo.

Elegir el día correcto

Porque sí, habría mejores momentos que otros para enviar tu currículum. Al menos eso es lo que revela un estudio realizado por TalentWorks. Es preferible no enviar nada después de las 4 de la tarde. La mejor hora sería entre las 6 y las 10 de la mañana. Un candidato tendría 5 veces más posibilidades de conseguir una cita si envía su currículum en ese momento.

Atraer a jóvenes trabajadores a las empresas será un desafío clave en los próximos años. Para conseguirlo, los empresarios tendrán que adaptarse a las nuevas generaciones. Un punto clave consistirá en adoptar estructuras jerárquicas más planas, en contraste con la cultura de la verticalidad.

En 2030, los mercados laborales de todos los países de la OCDE -excepto la India- se encontrarán en territorio negativo, es decir, habrá más personas que salgan que que entren», dijo Christian Scharff, Presidente del IMS (Inspiring More Sustainability), en la conferencia «Gestión de las generaciones jóvenes» de la edición de 2020 del Foro de Luxemburgo sobre la Sostenibilidad, que se celebró en Luxemburgo el martes 15 de septiembre.

Atraer a los jóvenes trabajadores es y será por lo tanto un gran desafío para las empresas. Todas las empresas están preocupadas, dice Christian Scharff, y no sólo las PYMES, sino también las grandes empresas, asociaciones, etc. «Especialmente porque hay una falta de habilidades de digitalización».

Para seguir funcionando, las empresas necesitan reinventarse, cambiar su modelo de negocio y adaptarse a los deseos de la generación más joven. El director de banca minorista de Deloitte, François Bade, hace referencia a un estudio realizado sobre 27.000 milenials de 43 países para destacar dos características clave de esta generación.

La soledad de los jóvenes

En primer lugar, si bien estos milenials son personas hiperconectadas, esto no es sinónimo de bienestar: «El fenómeno de la soledad golpea violentamente a los jóvenes», dice. «Los más solitarios son los de 20-25 años. Este es un claro primer fenómeno».

Un segundo punto es la falta de voluntad de trabajar para grandes grupos, grandes estructuras, con un claro aumento del trabajo autónomo. Si bien el trabajo por cuenta propia entre los jóvenes europeos sigue siendo moderado, en los Estados Unidos se estima que alcanza hasta el 45% de esta población. En el sector de la tecnología, según François Bade, el número de autónomos entre las generaciones más jóvenes se elevaría al 60%.

Una tendencia que acentúa las dificultades para atraer nuevos empleados y el crear un buen ambiente dentro de los equipos. «Cuando eres un empresario en el campo de la informática o digital, tu grupo de autónomos se reduce en un 60%», dice François Bade.

Atraer y retener a los empleados

Y, si consigues atraer a nuevos empleados, todavía tienes que lograr que se queden. «6 de cada 10 empleados consideran que las acciones recientes de su empleador influyen en su decisión de quedarse», dice François Bade.

Lo que la generación más joven espera, señala, se basa en tres puntos: la gestión del estrés, en primer lugar, el desarrollo sostenible y el medio ambiente. Y el impacto social: los jóvenes quieren sentirse útiles dentro de una empresa útil. Y la tendencia en este sentido no es favorable a las empresas: en los últimos 10 años, el número de empleados que se consideran a sí mismos y a su empresa inútiles ha aumentado en un 10%.

un mismo criterio parecía ser común a  todos los oradores de la conferencia para atraer a los jóvenes a las empresas, integrarlos, retenerlos y satisfacer satisfacer sus expectativas: la confianza.

Confianza

La capacidad de la administración para confiar, dejar ir, delegar. Con el reciente ejemplo de la crisis de Covid y el recurso masivo al teletrabajo. «Hemos estado discutiendo sobre el teletrabajo durante años, pero nunca lo habríamos hecho», dice Christian Scharff, «pero aquí, no teníamos otra opción que confiar. Todo el mundo se preguntaba si funcionaría, y ahora todo el mundo está dando la misma respuesta: funciona».

«Esto saca un punto a relucir», dice Christian Scharff: «Los modos de gestión son un reto. Hemos tenido una cultura de verticalidad en la empresa durante generaciones, y luego vemos que cuando cambias de estructura, de un día para otro, funciona. Confianza, la delegación, funciona».

Una responsabilidad que recae en los jefes de las empresas, dice Christian Scharff: «La gente te está observando. Depende de ti trabajar y adaptar tus modelos».

Fuente: Paperjam