Categoría: Bélgica

El 28% de los líderes empresariales encuestados temen que su empresa o negocio vaya a la quiebra debido a la crisis del coronavirus. Esto es una señal de que la incertidumbre está aumentando. El mes pasado, «sólo» el 21% de los encuestados expresaron estos temores.

Los resultados más recientes del barómetro AXA Bounce Back, una encuesta a 1.000 lectores de L’Echo y De Tijd, dibujan un doble panorama. Desde que comenzó la encuesta en junio, nunca antes tantos jefes habían tenido dudas sobre el futuro de su empresa.

Por el contrario, el sentimiento general sobre la economía belga está por primera vez en una espiral ascendente. El 23% de los lectores encuestados creen que la economía estará en mejor forma en tres meses. El mes pasado la cifra fue sólo del 15%.

Menos miedos

El Coronavirus parece ser parte de nuestra vida diaria ahora. A pesar del aumento del número de personas infectadas, el miedo a ser infectado está disminuyendo: el 48% de los lectores interrogados no temen contraer el virus; en agosto, sólo el 33% estaban tan despreocupados. Los «jóvenes» son los que menos temen al virus. El 63% de los jóvenes de 18 a 44 años dicen que no temen la infección.

¿Estamos cansados de usar mascarillas?

Sólo el 19% de nosotros cree que las mascarillas deberían ser obligatorias en la calle. Eso es significativamente menos que en agosto (41%). Lo mismo ocurre en el lugar de trabajo. Incluso si la oficina es un punto caliente para el virus, sólo el 35% de los encuestados están a favor del uso obligatorio de máscaras en el trabajo.

Menos teletrabajo

Estamos más presentes en la oficina de nuevo. El teletrabajo puede ser un activo – 8 de cada 10 lectores activos dicen que su empleador ofrece teletrabajo – pero cada vez menos empleados lo aprovechan al máximo. El 49% de nosotros dice que no teletrabajamos ni siquiera un día a la semana, comparado con el 37% en junio.

No es sorprendente que más lectores que nunca antes (35%) consideren que las medidas contra el coronavirus son excesivas. Para más de uno de cada tres lectores, las reglas podrían ser un poco menos estrictas. Hace dos meses, sólo uno de cada diez encuestados pensaba así.

FUENTE: lecho.be

El proceso de contratación para puestos «técnicos» (por ejemplo, desarrollador de sitios web, director de producto) se ha ido estructurando gradualmente para incluir casi sistemáticamente «casos prácticos» que ponen al candidato en una situación similar a la de las empresas de consultoría estratégica.

Por otro lado, la forma en que se prueban los llamados perfiles «creativos» sigue siendo un desafío. El análisis de estos candidatos a menudo se reduce a un rápido vistazo a sus logros pasados. Dado que estos campos no son, a priori, una «ciencia dura», la selección estaría sujeto a los caprichos de la subjetividad total. Sin embargo, aunque la creatividad en los candidatos es obviamente necesaria, ciertas habilidades concretas, ancladas en la vida cotidiana de una empresa, son indispensables y deben ser puestas a prueba.

Habilidades analíticas

La creación de un contenido o una campaña de comunicación requiere un análisis fino de las especificidades del objetivo, el mercado y la empresa. Todos estos parámetros que enmarcarán el ejercicio creativo estarán casi siempre implícitos. Crear un mensaje que «hable» al público objetivo significa sobre todo saber identificar las motivaciones del objetivo, sus aspiraciones, lo que aún no ha sido dicho o mal dicho por la competencia, para incitarlo al comportamiento esperado por la empresa: una suscripción, una compra, etc.

Pragmatismo

Es natural esperar reclutar a un «genio creativo» que sea capaz de diseñar la campaña que creará el codiciado «buzz». Sin embargo, lamentablemente, esto no es suficiente: más allá del «genio», ¿podrá esta persona llevar a cabo con éxito varios proyectos si es responsable de ellos?

Cualidades interpersonales

Obviamente no hay respuestas factuales sobre el tema. Sin embargo, las habilidades interpersonales del candidato son cruciales para llevar a cabo sus tareas, y éstas pueden ser evaluadas en una entrevista.

Estas tres cualidades clave son necesarias para el reclutamiento exitoso de la gran mayoría de los perfiles creativos. Sin embargo, no hay que olvidar que cada una de las denominadas profesiones «creativas» requiere conocimientos específicos, que también deben evaluarse en las entrevistas.

Si las relaciones con la prensa y la gestión de las redes sociales se agrupan a menudo dentro de la función de «Comunicación», por ejemplo, se trata de hecho de dos profesiones distintas, que requieren dos aptitudes específicas, que de hecho deben probarse de manera diferente.

Fuente: Welcome to the jungle