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Has contratado a unos buenos empleados, ¿qué puedes hacer para mantenerlos? Tratarlos bien.

Un sueldo y unas primas decentes son importantes, pero también es fundamental que la gente disfrute de su entorno de trabajo y se sienta apreciada. La contratación de talento es sólo el principio de la relación con tus empleados. Trátalos con respeto desde el principio y serán más productivos y se quedarán más tiempo.  Los empleadores tampoco tienen que ofrecer extravagantes muestras de aprecio. Aunque están bien, son las simples tarjetas de agradecimiento o los pequeños cambios en la oficina los que más notan los empleados.

Aquí tienes 15 ideas para tratar bien a tus empleados:

 

1. Participa en los días de vestimenta informal.

Ya sea una vez a la semana o una vez al mes, programa un día para que los empleados se vistan con un nivel menos de ropa -por ejemplo, con vaqueros- o hagan otros cambios en el código de vestimenta formal. Esto puede ser un cambio especialmente bienvenido en entornos en los que siempre se requiere ropa profesional.

2. Crea una zona de bienvenida.

Dispón de una zona en la que los empleados puedan empezar el día con bebidas de cortesía como café y un desayuno ligero. Coloca carteles de «qué tenga un buen día» y «mejores empleados» alrededor del área para recordar a los trabajadores que son apreciados.

3. Comidas de empresa mensuales o trimestrales.

Compartir el pan con los demás fomenta la comunidad y demuestra su aprecio. También ofrece a los directivos la oportunidad de conectar con los empleados de manera informal. Algunas de las mejores ideas y discusiones sobre cambios de política pueden ocurrir durante estos almuerzos informales.

4. Trae tu mascota al trabajo.

Siempre que nadie en su oficina tenga alergias extremas a las mascotas, considera la posibilidad de que las mascotas bien educadas se unan a su personal en el trabajo. Estas jornadas pueden coincidir con las fiestas nacionales o programarse trimestralmente. Los estudios demuestran que el simple hecho de acariciar a un animal como un perro puede producir sentimientos de relajación.

5. Días de trabajo desde casa.

Ofrece flexibilidad a sus empleados ofreciendo opciones de jornadas de trabajo a distancia. Programa días regulares de trabajo desde casa para equipos o empleados. Un estudio demostró que los trabajadores remotos son más productivos.

6. Mézclalo.

Cambia las reuniones sobre la marcha. Sé espontáneo y cambia a una reunión a pie o a una reunión para comer. Realizar actividades diferentes a las habituales fomenta la creatividad; una reunión a pie al aire libre puede parecer más un descanso que un trabajo.

7. Celebra los cumpleaños

Organiza reuniones mensuales con tarta u otros postres para los empleados que celebren sus cumpleaños durante todo el mes. O bien, conviértelo en una celebración de equipo con almuerzos en grupo, intercambio de tarjetas y decoración de la oficina para sorprender a los que cumplen años.

8. Ofrece aperitivos en la oficina

Mantén la energía con aperitivos saludables en lugar de comida basura de las máquinas expendedoras. Ofrece agua mineral para hidratarte y tentempiés que te satisfagan, como una mezcla de frutos secos, fruta fresca y otras opciones de comida saludable.

9. Organiza sorteos con regularidad

Los regalos son una forma divertida de mostrar a los empleados que los aprecias. Sé creativo. Organiza concursos de «adivina cuántos» o incluso una actividad tan sencilla como enviar juegos de preguntas y respuestas por correo electrónico. Realiza sorteos al azar para los empleados que cumplan determinados objetivos. Las opciones son infinitas.

Los premios pueden ser desde pequeños hasta lujosos: considera premios como entradas para eventos o atracciones locales, un día de spa, tarjetas de regalo, dinero en efectivo, un paquete de estancia en un hotel, cestas de regalo, días libres en el trabajo, almuerzos largos e incluso días de salida tardía o temprana.

10. Pide opiniones y escucha

Como dice el refrán, por algo tenemos dos orejas y una boca. Pide opiniones genuinas a los empleados. Toma notas y reafirma lo que dicen. Formas de recabar información: Abrir foros de preguntas y respuestas, durante las reuniones, o incluso ofreciendo un buzón privado de envío de comentarios. Anima a los gerentes y a los jefes de equipo a mantener conversaciones periódicas con sus departamentos y entre ellos sobre los comentarios.

11. Elogia cuando corresponda

A todo el mundo le gusta que le digan que está haciendo un gran trabajo. Dar las gracias por el trabajo duro tiene un gran efecto, tanto en público como en privado.

12. Invierta en educación y formación continua

Demuestra a tus empleados que quieres que sean los mejores en lo que hacen pagando por la educación y la formación continua. Hágalo una prioridad añadiéndolo como una partida en las reuniones presupuestarias anuales. Pide la opinión de los empleados sobre el tipo de retiros o conferencias a los que les gustaría asistir el año siguiente.

13. Organiza eventos fuera de la empresa

Como empresa, organiza regularmente un evento fuera de la empresa de forma mensual o trimestral. Invita a las familias de sus empleados a eventos como picnics en grupo, noches de bolos o barbacoas.

14. Fomenta las donaciones a la comunidad

Retribuye como grupo a su comunidad local. Apoya a los equipos de la empresa o del departamento en eventos locales como caminatas para recaudar fondos o eventos de 5K. Organizar oportunidades de voluntariado o eventos de recaudación de fondos para organizaciones sin ánimo de lucro muestra a los empleados que tu empresa se preocupa por algo más que los resultados. Además, es bueno para la salud mental de todo el voluntariado en tu comunidad.

15. Crea zonas de descanso atractivas

Cuando quieres relajarte, ¿quieres hacerlo en una habitación desordenada y sucia? Probablemente no. Las salas de descanso deben ser cómodas, acogedoras y limpias. Prepara espacios que fomenten la reunión, la comunicación y la relajación. Si es posible, considera la posibilidad de añadir zonas exteriores, como un jardín comunitario o asientos al aire libre cerca de una fuente.

 

Fuente: https://info.totalwellnesshealth.com/blog/15-ways-to-treat-your-employees-well

Con un valor de más de 31.000 millones de euros, el mercado belga de la distribución alimentaria es una gran oportunidad para los grandes grupos minoristas, que acaparan alrededor del 85% del mercado, según el periódico belga La Libre Belgique.

Aunque estas empresas ocupan una posición dominante, son poco transparentes y bloquean cualquier intento de publicar información sobre la cuota de mercado de las distintas marcas de supermercados. La Libre Belgique, citando a la revista del sector Gondola, ofrece una sección transversal del mercado minorista belga de la alimentación.

Los cinco mayores grupos, en términos de ventas en 2021, son el Grupo Colruyt (Colruyt, Okay, Bio Plant, Cru, Spar), Ahold Delhaize (Delhaize, AD, Proxy, Shop’n Go, Albert Heijn), Carrefour Bélgica (Hyper, Market, Express, Rob), Aldi y Lidl. Juntos, ocupan la gran mayoría del mercado minorista, con una competencia más dura para el 15% restante.

Según la Academia de la Góndola, el volumen de negocio de los once principales distribuidores de alimentos en Bélgica ascendió a 29.300 millones de euros. Si se añaden tiendas como Action, Krudivat, Traffic y Hema, que almacenan algunos productos alimentarios básicos, este total se eleva a 31.000 millones.

Silvie Vanhour, socia directora de la Academia Góndola, afirma que el sector apenas creció el año pasado. «Es sólo un 0,6% más que en 2020, pero, con el cierre de horeca durante siete meses, fue un año truncado, ajeno a su verdadero potencial».

Según datos compartidos por La Libre Belgique, los tres grandes de Bélgica (Colruyt, Delhaize, Carrefour) ocupan alrededor del 66,9% del mercado de la alimentación minorista. El 18,2% está controlado por los «hard discounters» Aldi y Lidl. Otro 9,5% pertenece a otras cadenas de supermercados más pequeñas y un 5,4% a minoristas de «alimentación cercana a la población».

Fuente: The Brussels Times

Un joven emprendedor belga está siguiendo los pasos de famosos pioneros como Steve Jobs, Mark Zuckerberg y Bill Gates al abandonar sus estudios para crear algo real en el mundo que pueda ayudar a mejorar la vida de los demás.

Morgan Wirtz, de 23 años, residente en Bruselas, y su equipo han desarrollado RISE, la primera tarjeta bancaria y aplicación belga para adolescentes, cuyo objetivo es enseñar a los jóvenes principios financieros básicos. Al igual que sus predecesores, no consideró necesario un título universitario para ello.

«Dejar mis estudios fue la decisión más fácil que he tomado nunca», dice. «Para los bancos tradicionales, los adolescentes no son el público principal, sólo personalizan ligeramente los servicios que tienen para los adultos», dice Wirtz. «Sin embargo, ahora más que nunca es necesario prestar atención a las necesidades específicas de los jóvenes, ya que las finanzas se organizan de forma más digital, y los niños suelen recibir también sus pagas de forma digital. Además, los adolescentes de hoy en día están muy interesados en cuestiones de dinero. Los profesores de las escuelas primarias nos cuentan cómo los niños hablan de bitcoins, por ejemplo. El problema es que lo hacen sin entender mucho del tema y aprenden poco en la escuela».

La misión de RISE es conseguir que los jóvenes de 10 a 18 años tengan conocimientos financieros para reducir el riesgo de tener problemas de dinero más adelante. A través de la aplicación, los jóvenes reciben consejos de forma sencilla y lúdica sobre cómo ahorrar en un primer momento y, más adelante, también invertir. Sus padres siguen teniendo las riendas: pueden controlar el comportamiento financiero de sus hijos y ajustarlo cuando sea necesario.

«Para que los jóvenes aprendan a manejar los asuntos monetarios con total seguridad», dice Wirtz. «Creemos que es la mejor manera, porque ya hay mucha información sobre finanzas disponible para los jóvenes, en artículos y vídeos, pero esa información apenas les llega.»

Fuente: The Brussels Times

Bpost tuvo un segundo trimestre difícil. La empresa pública vio cómo su facturación se estancaba (-0,2%) en 1.035 millones y su beneficio de explotación (ebit) caía un 22,5%, hasta los 82,6 millones. Mientras que en Estados Unidos ha obtenido muy buenos resultados con su empresa de logística de comercio electrónico Radial (+68% en el ebit), sus otras dos unidades de negocio – e-logistics Eurasia y Bélgica – registraron resultados operativos a la baja (-25,7% para esta última). En el ámbito nacional, los volúmenes de correo cayeron un 7,5% más y los de paquetería un 12,9% sobre una base comparable ciertamente alta.

En abril de 2021, Bélgica estaba en cierre, lo que impulsó las compras en línea. Bpost también tuvo que lidiar con las infidelidades de Amazon, que se hizo con los volúmenes de paquetería y los confió a subcontratistas. Sin esto, el descenso de la actividad de las parcelas habría sido sólo del 2,9%. Según Dirk Tirez, director general de bpost, la «caza» lanzada por sus equipos para encontrar nuevos clientes y sustituir a Amazon está dando sus frutos. «En el primer trimestre hemos recuperado el 20% de los volúmenes perdidos, sin embargo, en el segundo trimestre, estábamos en el 40%. Y los márgenes que estamos obteniendo con estos nuevos clientes son mayores que los que teníamos con Amazon”, añade Tirez. Entre los nuevos clientes están la plataforma de segunda mano, Vinted, y la Lotería Nacional.

Ante estas caídas de volumen, Bpost está adaptando su organización y reduciendo su nómina para mantener los costes bajo control. 780 equivalentes a tiempo completo han desaparecido en un año, pero sólo por salidas naturales. Aunque el entorno macroeconómico desfavorable sigue siendo una fuente de preocupación para el resto del año (aumento de la inflación y, por tanto, de los salarios, comportamiento incierto de los consumidores frente a esta inflación), bpost ha revisado ligeramente a la baja el riesgo potencial de desviación en relación con sus previsiones iniciales de ebit para el conjunto del año, estimando que podría ser de 25 millones y no de 40.

 

Fuente: https://www.lesoir.be/458047/article/2022-08-04/bpost-la-peine-sur-le-marche-belge

Según el Defensor Federal del Tráfico Aéreo, Philippe Touwaide, debería implantarse una zona de bajas emisiones alrededor del aeropuerto de Bruselas en Zaventem para prohibir entrar a los aviones más ruidosos y contaminantes en la capital, de forma similar a como algunos vehículos ya no pueden entrar en las ciudades.

En el primer semestre de 2022, Touwaide identificó 184 infracciones por ruido de aviones que despegaban, más que en todo 2021, cuando se registraron un total de 160 infracciones, dijo en una entrevista con De Morgen. «Hay muchos vuelos, pero hay menos personal que antes. Eso provoca retrasos en varios aeropuertos, incluso en el de Bruselas», dijo Touwaide. «Se trata de vuelos que deben salir durante el día, por ejemplo, pero que acaban saliendo por la noche debido a esos retrasos». Los aviones no pueden despegar por la noche (entre las 23:00 y las 06:00) ni durante las tres llamadas «noches silenciosas» entre el viernes y el lunes.

El basurero de otros aeropuertos

Sigue habiendo más infracciones en Zaventem que en los aeropuertos de los países vecinos, porque las normas y controles de Bruselas son mucho menos estrictos. «Otros aeropuertos toman medidas y así las compañías aéreas envían a Bruselas sus aviones más ruidosos y contaminantes que están prohibidos en otros lugares. Pero Bruselas no puede ser el basurero de los demás aeropuertos».

Según Touwaide, la creación de una zona de bajas emisiones para el aeropuerto de Bruselas resolvería por fin el problema de las normas de ruido en la capital. «Desde hace 50 años se discute sobre el ajuste de las trayectorias de vuelo, pero sería mejor examinar el tipo de aviones y elegir los menos ruidosos o contaminantes», dijo. «Por ejemplo, un avión de carga Boeing 747 que todavía puede despegar del aeropuerto de Bruselas a las 23:00 horas ya no se permitiría».

Mientras tanto, el aeropuerto de Bruselas está haciendo que las compañías aéreas paguen tasas aeroportuarias adicionales por sus aviones ruidosos o contaminantes: ya pagan hasta tres veces más por las tarifas aeroportuarias, pero esto podría llegar a ser hasta 20 veces más si se aplica esta nueva propuesta.

Fuente: The Brussels Times

La Comisión Europea ha validado el régimen regional desde los años 2022 a 202, siendo las empresas de la provincia de Luxemburgo las que más ayudas reciban.

Cada año, muchas empresas valonas o extranjeras hacen un llamamiento a la región para obtener el apoyo público a sus proyectos de inversión. Estas ayudas regionales (denominación oficial) no se conceden al azar: responden a criterios muy específicos y se inscriben en un marco general validado por la Comisión Europea, que actúa de la misma manera para todos los Estados miembros.

En Bélgica, las Regiones están en primera línea, ya que gestionan las ayudas a la inversión. Las solicitudes se dirigen a la Economía del SPW. Para 2022 y sobre la base de los distintos decretos en vigor, Valonia ha movilizado así 126 millones de euros para apoyar las inversiones. Respecto a esto, se ha decidido que la provincia de Luxemburgo sea las que más ayudas reciba. En Henao la intervención ya no será uniforme y los municipios inundados recibirán más ayudas.

Fuente: Le soir

La inflación sigue siendo (demasiado) alta, mientras amenaza la recesión. Los bancos centrales confunden a los mercados financieros: ¿cómo reaccionar?

 

Perspectivas macroeconómicas: coqueteando con la recesión

Justo cuando el impacto negativo de COVID-19 parecía desvanecerse, la economía mundial se vio afectada por nuevas sacudidas. Las cadenas de suministro volvieron a perturbarse por la guerra en Ucrania y se vieron aún más afectadas por las medidas draconianas de China para combatir la variante Omicron. Además, las sanciones contra Rusia han tensado los mercados energéticos, presionando al alza los precios. La zona del euro se ha visto especialmente afectada, ya que ha experimentado el mayor aumento de los precios de la energía en el último año. Esta subida de los precios de la energía casi siempre ha provocado una recesión en el pasado. Los bancos centrales confían en que los consumidores recurran a sus ahorros para apoyar la recuperación, a pesar de la disminución del poder adquisitivo. Sin embargo, la caída de la confianza de los consumidores hace que esto sea muy poco probable. De momento, algunos sectores de servicios, como el turismo, siguen funcionando bien gracias a la reapertura de la economía, pero es probable que esta recuperación se desvanezca después del verano. La industria manufacturera también se está beneficiando de una cartera de pedidos llena, dados los pedidos que no pudieron entregarse el año pasado, pero esta recuperación será probablemente temporal. Por último, es probable que los sectores más sensibles a los tipos de interés, como la construcción, sientan con cierto retraso el impacto de una política monetaria más restrictiva.

El crecimiento belga se mantiene en torno al 2% en 2022, pero corre el riesgo de debilitarse en 2023

La economía china ya está en recesión debido a los sucesivos bloqueos y es poco probable que el estímulo fiscal previsto sea suficiente para alcanzar el objetivo de crecimiento del 5,5% este año. Estados Unidos se está recalentando. El crecimiento se acercará al 3,75% este año, pero las agresivas subidas de los tipos de interés provocarán una fuerte desaceleración en 2023. Es probable que la eurozona se estanque a partir de la segunda mitad del año, aunque la tasa de crecimiento para 2022 seguirá estando en torno al 2% debido a la favorable posición de partida, el llamado efecto umbral. También se espera que la economía belga crezca en torno al 2% este año por la misma razón, pero 2023 parece mucho más débil.

 

La inflación amenaza con terminar el año por encima del 5%.
Las cifras de inflación siguen sorprendiendo al alza. La continua subida de los precios del petróleo y de los alimentos, la guerra en Ucrania y el aumento de los precios en el sector de los servicios tras la reapertura hacen que la caída de la inflación en el segundo semestre sea limitada. Además, cabe esperar que la transición energética y el retroceso de la globalización sigan presionando al alza los precios al consumo durante algún tiempo. Aunque la atonía del consumo reduce el margen de maniobra de las empresas para subir los precios -lo que podría mantener la inflación bajo control-, todavía se espera que la inflación se sitúe por encima del 5% a finales de 2022 tanto en Estados Unidos como en Europa.

 

Freno monetario bien puesto
Como el sobrecalentamiento en Estados Unidos sigue alimentando la inflación, el banco central estadounidense ha decidido un endurecimiento monetario más agresivo. Se espera que el tipo de interés principal alcance el 3% a finales de año. En Europa, no hay un sobrecalentamiento real, pero como la inflación persistentemente alta también está empezando a elevar las expectativas de inflación, un endurecimiento de la política monetaria del BCE es ahora una certeza. A finales de año, los tipos de interés deberían estar ya 100 puntos básicos por encima de su nivel actual. Esto significa que, por primera vez en siete años, los tipos del mercado europeo a corto plazo volverán a ser positivos.

 

Los tipos de interés a largo plazo ya han subido mucho
Las expectativas de una rápida retirada de los estímulos monetarios ya han hecho subir fuertemente los tipos a largo plazo. Muchas subidas de tipos están ya descontadas, y los tipos a largo plazo no suelen volver a bajar hasta que los bancos centrales indiquen que el fin del ajuste monetario está cerca. Y todavía no hemos llegado a ese punto. La consecuencia de la subida de los tipos de interés es que las primas de riesgo en el mercado de bonos también están aumentando, lo que ya puede verse en el aumento de los diferenciales de tipos de interés entre los países más débiles de la zona del euro y Alemania. Esto podría volver a plantear dudas sobre la estabilidad de la zona del euro.

 

 

Perspectivas financieras: Precaución a favor de los valores y las acciones defensivas

Los temores de recesión o estanflación son objeto de debate desde hace meses. Mientras los esfuerzos de los bancos centrales por frenar la subida de los precios hacen temer la reducción de los márgenes de beneficio, la capitalización bursátil mundial ha caído en casi 13 billones de euros desde principios de año (-12%).

13 billones desde principios de año (-12%). El descenso de la renta variable se debe principalmente a la caída de sus valoraciones, que se han visto arrastradas por el aumento del rendimiento de los bonos. Su relación precio/beneficio previsto para los próximos 12 meses es un 20% inferior a la de principios de año. Hasta ahora, los beneficios no parecen ser una preocupación. De hecho, las previsiones de crecimiento de los beneficios han aumentado en torno al 10% (en euros) desde el 1 de enero de 2022.

Pero esto no tiene en cuenta el hecho de que, incluso si la economía simplemente experimenta un «aterrizaje suave» -es decir, una desaceleración de la actividad que no se traduce en una recesión-, esto podría ser suficiente para pesar sobre los beneficios empresariales. Si el crecimiento de sus ventas resulta ser inferior al de sus costes de producción, es probable que sus beneficios y márgenes de beneficio, que siguen siendo históricamente altos, se debiliten. En otras palabras, no se puede descartar que los inversores en renta variable o bonos corporativos se enfrenten a una mayor volatilidad.

 

Los bonos de máxima calidad crediticia vuelven a ser atractivos

En este entorno incierto, los inversores deben proteger sus carteras centrándose en factores de inversión que favorezcan los valores de baja duración (poco sensibles a las variaciones de los tipos de interés), los valores de empresas capaces de aumentar sus precios de venta, que ofrezcan una alta rentabilidad por dividendos, una baja volatilidad y una menor sensibilidad al ciclo económico.

• Cuando se trata de encontrar refugios en la bolsa, las acciones de valor, que están infravaloradas en relación con sus fundamentos, deberían seguir comportándose mejor que los valores de crecimiento. Estos valores, que se encuentran sobre todo en los sectores energético y financiero, se ven menos penalizados por el aumento de la inflación y las expectativas de tipos de interés debido a su menor duración. Desde principios de año, han superado a los valores de crecimiento en un 20% (en euros).
• Las empresas «defensivas», como los servicios públicos y la sanidad, también deberían seguir rindiendo bien. Gracias a su menor sensibilidad a la coyuntura económica, su capacidad para repercutir los mayores costes de producción en sus precios de venta, su elevada rentabilidad por dividendo y su baja volatilidad, han superado a los valores más cíclicos en casi un 18% (en euros) desde principios de año.
• Las materias primas (+42% en lo que va de año), y las empresas que las producen, siguen ofreciendo una excelente protección contra las presiones inflacionistas.
• Por último, los inversores que buscan protección frente a posibles turbulencias del mercado pueden empezar a ser menos negativos con respecto a los bonos con grado de inversión, ya que éstos ofrecen una rentabilidad (3,2%), que ahora es superior a la rentabilidad por dividendos de la renta variable (2,4%).

 

Fuente: ING

La Comisión Europea ha reprendido a Flandes por su política agrícola, cuestionando en particular la gestión de las emisiones del ganado y el enfoque de la calidad del aire y el agua.

En el marco de la reforma de la Política Agrícola Común (PAC) de la Unión Europea, todos los Estados miembros debían presentar sus planes de agricultura sostenible a la Comisión Europea. En su momento, Bélgica no cumplió el plazo para presentar su plan estratégico.

Mientras tanto, la presentación del gobierno de Flandes no gustó a las autoridades europeas, que le escribieron una carta de crítica enérgica, según informa De Standaard. La carta ponía en duda el compromiso de la región con la protección del medio ambiente, la acción climática y la biodiversidad, y exigía mayores reformas.

Tras la decisión de la UE de realizar importantes ajustes en la PAC original de los años 60, Flandes corre el riesgo de quedarse sin las subvenciones de la PAC, que ascienden a 229 millones de euros anuales de ayuda a la renta de los agricultores y 43 millones de euros para el desarrollo rural.

Flandes tendrá que revisar sus planes y presentarlos antes de fin de año para seguir optando a la financiación europea.

 

Política «más verde»

Establecida por primera vez en 1962, la PAC pretende contribuir a proteger el suministro de alimentos en Europa, salvaguardar los ingresos y mantener la economía rural de la UE. Sin embargo, no está exenta de críticas, que dicen que la política es un despilfarro y que ignora la dinámica del mercado en la agricultura europea.

Las recientes reformas «verdes» de la PAC, que costarán 387.000 millones de euros en los próximos siete años, fueron muy impopulares en el Parlamento Europeo. El nuevo acuerdo de la PAC no permite «retroceder» en los planes de acción climática e incluye una mayor «condicionalidad» para recibir financiación. Los nuevos acuerdos de la PAC entrarán en vigor en 2023, y tienen como objetivo contribuir a los objetivos del Pacto Verde.

Los incentivos de los planes incluyen asignaciones directas a planes ecológicos, fondos de inversión rural, programas operativos y subvenciones para la protección de la biodiversidad.

En mayo, el Gobierno federal belga pidió que se le excluyera de varias de las normas de la PAC relativas al pago de primas por objetivos medioambientales debido a la grave sequía que sufre el país.

 

Fuente: Cientos de millones de ayudas para la agricultura flamenca en peligro

Los sindicatos y la patronal del sector de los vales de servicio se reúnen este martes a las 16:00 horas con el nuevo presidente del comité paritario del sector para reanudar las negociaciones en el sector de los bonos de servicio o los popularme conocidos en Bélgica como “titres services”. Los sindicatos quieren exigir que las empresas contribuyan a los gastos de desplazamiento de los ayudantes domésticos, ya que los gastos de viaje de las empleadas del hogar se han disparado con la subida del precio del combustible.

Las partes, que no han negociado desde el pasado diciembre, solicitan “un acuerdo a favor de los trabajadores, para que la patronal dé un mandato real en su favor», como explica Sébastien Dupanloup, secretario federal de la FGTB.

 

Condiciones precarias

El sector, subvencionado en gran medida con dinero público, emplea a unas 150.000 personas, el 90% a tiempo parcial, siendo la mayoría de ellas mujeres. “Con ingresos de hasta 1.000 euros al mes, gastar 200 euros en combustible ya no es sostenible. Nuestras trabajadoras tienen que prescindir de sus cuidados, a veces tienen que saltarse una comida para seguir trabajando y alimentar a sus hijos», dice Sébastien Dupanloup.

Los sindicatos quieren que las empresas del sector ayuden a su personal a pagar los gastos de viaje, pero no todos los jefes están dispuestos a aceptarlo. Federgon, que representa a muchas empresas del sector, ha sido señalada.

Necesidad de trabajar en la movilidad

El director de Federgon también señala que el problema de la movilidad de los ayudantes domésticos va más allá del marco estricto de los precios del combustible. «La realidad regional es muy diferente en Bruselas y Valonia. También vemos movimientos irracionales, con clientes que se mudan pero quieren mantener su ayuda doméstica. O lo contrario, con la empleada de hogar mudándose pero queriendo mantener a sus clientes.

Los sindicatos explican que el encarecimiento de los desplazamientos ya está empujando a muchos trabajadores a optar por el trabajo no declarado, mientras que los bonos de servicios se crearon precisamente para acabar con esto, otorgando a las empleadas del hogar un estatus real, con derechos.

«El sector tiene cada vez más dificultades para contratar», afirma Sébastien Dupanloup. Esto es algo de lo que muchos clientes son conscientes y están esperando ayuda, pero según el director de Federgon, esta situación no es nueva. «Si muchas trabajadoras se perfilan como empleadas del hogar, muchas no tienen la cualificación necesaria. Es un trabajo físicamente exigente que se hace solo, lo que requiere un sentido de la organización. Algunos candidatos tienen una trayectoria tan larga que necesitan un largo camino de acompañamiento para ser autónomos y fiables para trabajar en este sector.

Por ello, la patronal y los sindicatos intentarán llegar a un acuerdo. Las discusiones van a ser duras.

Con la crisis de Covid-19 aparentemente a punto de desaparecer en Bélgica, más personas cambian de trabajo tras la pandemia, revelan nuevas cifras de la oficina belga de estadísticas Statbel.

Antes de que comenzara la pandemia en marzo de 2020, uno de cada 20 trabajadores (5,3%) cambiaba de trabajo cada año; ahora, este número ha aumentado a uno de cada 13 (7,4%), según las últimas cifras.

«La edad es el factor más importante para determinar si alguien cambia de trabajo», dijo Ellen Quintelier, estadística del mercado laboral de Statbel, en un comunicado de prensa, y agregó que son principalmente los jóvenes quienes cambian de trabajo.

Entre las personas de 15 a 24 años, casi una de cada cuatro personas empleadas cambió de trabajo en 2021, en comparación con poco más de una de cada diez personas de 25 a 34 años. Esta proporción sigue disminuyendo con la edad: cuanto más y más tiempo han estado las personas en su lugar de trabajo, menos inclinadas están a cambiar de trabajo: entre las personas de 55 a 64 años, solo el 1,7% cambió de trabajo en 2021.

Estadísticamente, el género tiene poca influencia en las personas que cambian de profesión. Sin embargo, las personas que viven en Flandes cambian de trabajo con más frecuencia que las que viven en la región de Bruselas-Capital o Valonia. Sin embargo, la tasa está aumentando a un ritmo similar en todo el país.

Después de la edad de una persona, el sector en el que trabaja suele determinar la probabilidad de que permanezca en esa línea de trabajo. Por ejemplo, las personas que trabajan en la construcción o la salud tienen menos probabilidades de mudarse a un sector diferente.

Esto se debe a la especialización laboral en esos sectores: los trabajadores de la construcción o las enfermeras tendrían más dificultades para encontrar empleo en otro sector que alguien con un perfil administrativo, explicó Quintelier.

«Los sectores de la hospitalidad y la cultura, en particular, experimentan transiciones considerables de trabajo a trabajo. Debido al Covid-19, hay aún más cambios en estos sectores». Aproximadamente la mitad de las personas que cambian de trabajo siguen trabajando en el mismo sector.

El efecto de la pandemia

Antes de la pandemia (entre 2017 y 2020), la mayoría de las transiciones de trabajo a trabajo se producían en la industria hotelera (11%), el sector cultural (9,3%) y las telecomunicaciones (8,6%).

En 2021, quienes trabajaban en el sector de la cultura cambiaron de trabajo con mayor frecuencia (+3,7% en 2020), junto con los de educación (+2,9%), venta minorista y reparación de vehículos de motor (+2,6%) y la industria hotelera (+2,5%).

En otros sectores, no hay un aumento registrado de trabajadores que cambian de profesión.

 

Fuente: Los trabajadores belgas cambian de trabajo con más frecuencia después de la pandemia