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El número de estudiantes que lanzan sus propios proyectos aumenta lentamente entre los belgas francófonos, a pesar de que desde hace varios años están en vigor estatutos a su favor.

«No hay cultura emprendedora en Valonia y Bruselas», según François De Smet, Presidente de DéFI, en un reciente artículo publicado L’Echo. Para justificar esta afirmación, argumenta que «existe un estatuto del estudiante-empresario, y el 80% de los neerlandófonos lo utilizan».

¿Los jóvenes francófonos carecen de vena emprendedora? Para comprobarlo, se ha calculado la disposición de los jóvenes francófonos a convertirse en emprendedores a través del estatuto de estudiante-empresario.

En realidad, existen dos «estatutos» para los estudiantes que desean lanzar su propio proyecto paralelamente a sus estudios: estudiante-empresario y estudiante-independiente.

El estatus de estudiante – empresario fue creado por Bernard Surlemont, profesor de emprendimiento en HEC Liège, a finales de 2014. «Originalmente, el objetivo principal era ofrecer a los estudiantes con una actividad profesional un estatus académico que les permitiera reclamar ciertas adaptaciones pedagógicas«, explica el creador del estatus.

Al mismo tiempo, Bernard Surlemont ha puesto en marcha en HEC el Venture Lab, la primera incubadora de jóvenes empresarios. «Tenemos muchos más estudiantes ‘incubados’ que estudiantes con estatus de emprendedor», señala. La incubadora les ofrece toda la legitimidad y el apoyo que necesitan.

Estas incubadoras de empresas están teniendo bastante éxito. StartLAB, la incubadora de la Escuela Solvay de Bruselas de la ULB, ya ha apoyado a casi 900 jóvenes emprendedores, aunque sólo 40 estudiantes se han beneficiado del estatus especial concedido por su universidad.

El estatus de estudiante – independiente es muy diferente. Creado en 2017 por Willy Borsus, permite a los estudiantes menores de 25 años que deseen poner en marcha su propio proyecto beneficiarse de un sistema ventajoso de cotizaciones a la seguridad social y seguir teniendo derecho a la asistencia sanitaria como persona a cargo.

Un aumento relativo

Según Inasti, el número de autónomos aumentó un 79,7% entre 2017 y 2023. Un buen incremento, pero que hay que relativizar. En cifras absolutas, el número de autónomos pasó de 5.008 en 2017 a 9.000 en el primer trimestre de 2023.

Por otro lado, existe una verdadera brecha entre neerlandófonos y francófonos. En 2022, 6.514 neerlandófonos utilizaban este estatuto frente a 2.121 francófonos. Esto puede explicarse por razones demográficas y administrativas, por un lado, pero también por «una mentalidad anglosajona, orientada a los negocios y muy valorada en Flandes», según Olivier Vandenabeele, consultor del departamento de investigación de la UCM.

Otras vías por explorar

La introducción de estos estatutos, así como de incubadoras de empresas y horarios flexibles, ha contribuido al aumento del número de estudiantes que desean lanzar sus propios proyectos, pero según Amélie Jacquemin, profesora de espíritu empresarial en la Escuela de Gestión de Lovaina, también hay que explorar otras vías para impulsar el deseo de emprender. Hay que exponerles a esta cultura empresarial, explicarles sus entresijos para prepararles lo mejor posible y que se planteen tomar ese camino», comenta.

Ser estudiante – emprendedor es una situación delicada, porque los empresarios incipientes tienen que tener éxito en sus estudios y gestionar su propia empresa al mismo tiempo. Esta posición se ve socavada cuando dejan de cumplirse las condiciones para beneficiarse de un estatuto fiscal ventajoso. «Ahí es donde se pone el dedo en la llaga», explica Amélie Jacquemin. «Falta un eslabón en la cadena para garantizar una transición fluida entre el momento en que el joven recibe una ayuda fiscal y el momento en que pasa a un régimen completamente distinto. Esto ha complicado mucho la rentabilidad de algunos de los estudiantes que he conocido», concluye.

Entre 2016 y 2022, las incubadoras de estudiantes valones han ayudado a crear 400 empresas y 2.000 puestos de trabajo. El ambicioso objetivo de Wallonie Entreprendre es sensibilizar a más de 100.000 jóvenes sobre el espíritu empresarial de aquí a 2025.

Fuente: L’Echo.

La movilidad laboral es una característica clave del mercado de trabajo actual. Dada la escasez de mano de obra en algunos sectores, los trabajadores a menudo tienen mucho donde elegir. Pero cambiar de trabajo sigue siendo una decisión que hay que meditar cuidadosamente.

Como señala Christine Thioux, Directora General de A-Th, hoy se cambia de trabajo con mucha más frecuencia que en el pasado: «Hace unas décadas, la generación del baby-boom, la de mis padres, seguía apegada a una cierta meritocracia y tendía a ser muy leal a su empleador. Con la reestructuración y el declive económico, mi generación empezó a cuestionarse si este modelo era realmente el mejor. Hoy en día, las generaciones más jóvenes van aún más lejos: eligen al empleador que les dará lo que quieren… Y si no se satisfacen sus necesidades, ¡cambian de empresa más rápidamente!”

Más que el salario

Las motivaciones para cambiar de trabajo no se reducen a meras ambiciones económicas. Aunque el salario siga siendo un factor clave, hay otras consideraciones a tener en cuenta: conciliación de la vida laboral y familiar, oportunidades de desarrollo profesional, etc.

“Además, el trabajo tiene que tener sentido y la empresa debe tener valores reales. Algunos jefes me dicen que los jóvenes no quieren trabajar para ellos porque sus objetivos, en términos de sostenibilidad por ejemplo, todavía no son lo suficientemente ambiciosos», dice nuestra entrevistada.

Sopesar los pros y los contras

Pero cambiar de trabajo no deja de ser arriesgado. Así que no hay que precipitarse: «Hay que empezar por hacer una lista de los pros y los contras en cuanto a los aspectos técnicos del trabajo, la logística -viajes, etc.-, el salario y los aspectos psicológicos -ambiente de trabajo, relaciones con los compañeros-. -Luego se trata de sopesar todos los pros y los contras y utilizar esa lista para identificar los aspectos que son realmente importantes para ti».

Este enfoque ayuda a reducir el factor emocional. Para evitar tomar una decisión precipitadamente, también es buena idea buscar apoyo, por ejemplo, de un asesor profesional. «Sin un espejo, a menudo es difícil tomar la decisión correcta, sobre todo si se va a cambiar de profesión. Una persona neutral suele ser mucho más objetiva”.

Actuar como si…

Aunque la familia y los amigos son actores importantes en el proceso de cambio, Christine Thioux señala que no siempre son los mejores consejeros: «A menudo, incluso inconscientemente, actúan como un freno cuando se quiere cambiar de trabajo. La pareja suele sentirse más insegura ante el cambio que la propia persona».

En términos más generales, también recomienda actuar constantemente como si se estuviera a punto de cambiar de trabajo, aunque no se piense en ello inmediatamente: «En primer lugar, hay que actualizar el CV cada año, para poder evaluar la evolución de la carrera profesional y su valor en el mercado de trabajo. En segundo lugar, también hay que asegurarse de mantener la formación continua». Aunque los empresarios están legalmente obligados a proporcionar un nivel mínimo de formación, es sobre todo responsabilidad de cada trabajador mantenerse formado e informado. En el contexto actual, cada uno debe preguntarse, por ejemplo, si la inteligencia artificial tendrá un impacto en su actividad.

Fuente: Références, Le Soir

El número de start-ups instaladas en “House of Startups” ha aumentado notablemente desde la pandemia de la Covid-19. Según su director general, Philippe Linster, «antes de la crisis, teníamos unas cien start-ups. Hoy son más de 175″. El Gran Ducado cuenta actualmente con entre 500 y 550 empresas de este tipo. “Atraemos a muchas start-ups internacionales, sobre todo a las que buscan una sede europea. Luxemburgo resulta atractivo porque es un país centralizado, con una media de cuatro lenguas habladas y una buena reputación económica y política», añade.

Estos nuevos emprendedores son «a menudo no luxemburgueses, aunque hay algunas start-ups de gran éxito creadas por luxemburgueses, como TalkWalker, Finologee y Lux-Apps», explica el CEO de House of Startups. Aunque las actitudes empiezan a cambiar, los emprendedores son «generalmente hombres». En cuanto a la edad, hay «jóvenes que quieren atreverse y ser su propio jefe, así como personas con cierta madurez y experiencia».

Como era de esperar, el sector financiero capta a muchas empresas emergentes especializadas en finanzas, fondos de inversión y seguros. Luxemburgo también llama la atención a start-ups activas en la industria 4.0: «No tenemos muchas fábricas, pero muchos fabricantes tienen sus centros de investigación y desarrollo en Luxemburgo». Los sectores espacial y sanitario también atraen cada vez a más start-ups.

Más emprendedores en 2022 que en 2013

Según el Global Entrepreneurship Monitor, entre 2013 y 2022, la proporción media de individuos implicados activamente en la creación o gestión de una nueva empresa fue mayor en Luxemburgo (8,7%) que en Europa (8,2%). Pero entre 2019 y 2022, el porcentaje de emprendedores en el país cayó del 10,2% al 6,9%. La media europea cayó del 9,4% al 8,7%.

Fuente : L’Essentiel

Para retener o reclutar talento, algunas empresas no dudan en otorgar beneficios adicionales a sus empleados. En Société Générale, los empleados de Belval disponen de sus propios vehículos de transporte. Una medida implementada para apoyar la reubicación de equipos.

Société Generale se muda. Una parte de la plantilla, 1.120 empleados según el Statec, se trasladará a su nueva sede en el centro de la ciudad, l’Arsenal en septiembre (principalmente funciones de atención al cliente: banca privada y corporativa y algunas funciones de apoyo), mientras que otros 870, principalmente en servicios de apoyo administrativo y riesgo, han empezado a migrar al edificio Icône en Belval. El traslado comenzó el 5 de junio y concluirá en septiembre. El banco ha introducido una serie de medidas para apoyar a los empleados afectados por este cambio de lugar de trabajo. Entre ellas figura el regreso del servicio de ‘’autobús lanzadera’’…

El concepto: dos viajes de ida y vuelta al día desde Francia y Bélgica

A partir de septiembre, dos autobuses de 65 plazas cada uno, operados por Emile Weber, saldrán todas las mañanas de Thionville en dirección a Belval. Uno a los 7:00 y otro a las 7:30. Dos lanzaderas adicionales permitirán a los empleados de Bélgica desplazarse a Société Générale. La primera, con salida de Habay a las 6.45 h, con parada en Messancy. El segundo, a las 7h, desde Arlon. Cada uno tiene 20 plazas. A la vuelta, los autobuses saldrán a las 17.30 y 18.00 de Francia y a las 17.00 y 17.45 de Bélgica.

La empresa realizó una encuesta entre sus equipos para determinar el número de plazas necesarias y los horarios, dado que los empleados pueden organizar sus jornadas de forma flexible, siempre que lleguen antes de las 9:30 de la mañana. El 70 % de los empleados de Belval viven en Francia y el 7 % en Bélgica. El sistema de lanzaderas se puso en marcha el 5 de junio con el traslado, funcionando a capacidad reducida debido a las vacaciones y al hecho de que aún no todos los equipos han migrado al nuevo edificio.

¿Con qué frecuencia se utilizan? «Es demasiado pronto para tener estadísticas. Pero las lanzaderas se utilizan a diario, ya sea desde Thionville o desde Bélgica», responde la Directora de Recursos Humanos, Aurélie Ederle. «Tenemos empleados que las utilizan por la mañana y por la tarde. Pero hay flexibilidad de uso, y otros cogen el tren por la mañana y la lanzadera por la tarde, por ejemplo».

El banco se reserva la posibilidad de adaptar la frecuencia de las lanzaderas tras el inicio del curso escolar, en función del uso.

¿Cuánto le cuesta a la empresa?

Las lanzaderas son gratuitas para los empleados, pero costarán al banco «entre 220.000 y 225.000 euros durante los próximos seis meses».

¿Qué ganamos nosotros?

‘’La principal ventaja es el atractivo, tanto interno como externo’’. Resume Aurélie Ederle. ‘’Forma parte de la cultura de Société Générale ser un empleador responsable y apoyar el cambio. Nos parecía natural hacerlo».

Además, «un empleado al que ofrezcas condiciones de trabajo flexibles y solidarias tendrá un menor índice de absentismo, un mayor compromiso y una fidelidad duradera al empleador».

¿Qué espera conseguir Sociéte Générale?

El Departamento de RRHH espera reducir la rotación de personal en «dos o tres puntos». Estaba «en torno al 9%» a finales de 2022. Y «tener una influencia externa».

Otras medidas de acompañamiento

Las lanzaderas son una de las tres medidas del paquete ‘’transporte’’ creado para apoyar la deslocalización de los equipos. Además, existe una asociación con Klaxit, a través de la cual los empleados pueden compartir coche con otros miembros de la empresa, incluyendo el logo de Société Générale en los perfiles para poder identificarse entre sí. El pasajero paga 50 céntimos por trayecto al conductor, que a su vez se beneficia de ayudas públicas.

Société Générale también ofrece un planteamiento de «aparcamiento para todos». Aunque no dispone de 870 plazas, alquila algunas en el aparcamiento de Terres Rouges. Y si ambas opciones están llenas, la empresa reembolsa al empleado el aparcamiento en otro lugar de Belval. «Hoy en día, ésta es la medida de apoyo más utilizada». No se facilitó el coste de estas otras medidas. «El edificio en sí contribuye al atractivo del lugar», afirma el Director de RRHH.

Otras medidas de bienestar

Por no hablar de los horarios flexibles y otras herramientas para favorecer la conciliación. «Hemos creado un pabellón deportivo para que nuestros empleados puedan participar en actividades deportivas (fuera del horario laboral, nota del redactor) de forma gratuita, con equipamiento y clases.» Quienes trabajen en uno de los dos edificios de la empresa también podrán utilizar el otro de vez en cuando, por motivos de organización personal o profesional.

Fuente: Paperjam

No hay nada como dormir bien para empezar el día con buen pie. Dormir aumenta nuestra energía, modula nuestro estado de ánimo, ayuda a combatir el estrés, clarifica nuestros pensamientos y nos da ese brillo de estar bien descansados, un activo inestimable cuando se trata de reuniones de negocios. La escritora y conferenciante Anne Everard comparte sus valiosos consejos sobre cómo optimizar nuestro sueño nocturno para que podamos desarrollar todo nuestro potencial.

«Las 50 cucharadas»

El bienestar no se puede comprar, hay que “alimentarlo” a diario. Anne Everard ilustra esta idea con una apetitosa metáfora: «Cada mañana, al levantarnos, tenemos 50 cucharaditas de energía. A medida que avanza el día, la gastamos en las cosas que hacemos». Cada acción o tarea va mordisqueando este capital energético en distintos grados. «Dos cucharadas para responder a un correo electrónico, cuatro para una reunión importante… Pero si hoy tienes 50 cucharadas, la realidad puede ser diferente mañana. Algunas personas pueden tener sólo 45», explica. Por eso es esencial gastar sólo lo que se tiene, de lo contrario se corre el riesgo de agotarse.

Recargar las pilas

Para mantener un nivel equilibrado de vitalidad, es fundamental gestionar sabiamente esta reserva de energía. ¿Cómo hacerlo? Anne destaca la importancia del sueño. «Es la base para tener esas 50 cucharaditas de energía», insiste. De una generación para otra, la cantidad de sueño que dormimos ha disminuido drásticamente. «De media, dormimos sólo 6 horas y 41 minutos, mientras que nuestros padres dormían una hora y media más cada noche», señala. Sin embargo, el 90% de la gente necesita entre 7,5 y 8 horas de sueño por noche. Haz cálculos.

Cómo conciliar el sueño

¿Te cuesta dormirte? Anne Everard insiste en la importancia de adoptar “rituales” que favorezcan el descanso. Recomienda la coherencia cardiaca, un método de respiración que favorece la relajación, y advierte de los peligros de la luz azul de las pantallas. Esta última altera la liberación de melatonina, la hormona que regula nuestro sueño. «La melatonina nos ayuda a conciliar el sueño y a mantenerlo durante toda la noche», explica. Por eso aconseja desconectar totalmente de los dispositivos electrónicos (salvo la televisión) una hora y media antes de acostarse, al tiempo que sugiere alternativas relajantes como infusiones o… un buen libro.

Fuente: Références, Le Soir

Desarrollar el espíritu emprendedor de los jóvenes es una prioridad para la región de Valonia. Wallonie Entreprendre (WE), con el apoyo del Ministro de Economía, Willy Borsus, presentó el nuevo programa «Générations Entreprenantes» al inicio del nuevo curso escolar. El programa pretende sensibilizar a los jóvenes sobre el espíritu emprendedor, además de fijar nuevos y ambiciosos objetivos.WE es la herramienta económica de Valonia para los emprendedores. Creada a principios de 2023, se encarga también de sensibilizar a los jóvenes sobre el espíritu emprendedor a través del programa «Générations Entreprenantes». Esta nueva herramienta es una oportunidad de ampliar este programa para llegar a un número aún mayor de jóvenes, habiendo recibido una atención creciente en los últimos años: durante el último curso académico se llegó a casi 70.000 jóvenes.Con su abanico de actividades, WE acompaña a los jóvenes desde el descubrimiento de su entorno económico hasta el apoyo a su primera experiencia empresarial real, antes de recibir finalmente ayuda o financiación para sus proyectos.

El inicio del nuevo curso escolar es una oportunidad para lanzar una nueva campaña de sensibilización con este fin. «Crear el futuro» y «Emprender» son los mensajes clave que WE y el ministro de Economía, Willy Borsus, quieren transmitir, con especial atención a la iniciativa empresarial femenina. «Valonia rebosa talento de todo tipo. Tenemos que animarles a desarrollar su espíritu emprendedor y su voluntad de innovar para invertir en un proyecto empresarial y, en este sentido, me gustaría que este programa llegara aún a más gente. El desarrollo del espíritu empresarial es un importante motor de crecimiento para nuestra región. Es esencial invertir en nuestros jóvenes», subraya Willy Borsus, Ministro de Economía. Y añadió: «Me he fijado dos objetivos ambiciosos: sensibilizar a 100.000 jóvenes al año sobre el espíritu empresarial de aquí a 2025 y duplicar el número de centros de enseñanza secundaria inscritos en el programa Générations Entreprenantes”.

Fomentar el espíritu empresarial entre las mujeres

Con el fin de promover el espíritu empresarial entre las mujeres en particular, WE está organizando una gira por centros de enseñanza secundaria de septiembre a noviembre de 2023, con el objetivo de poner de relieve las experiencias de las mujeres empresarias. La participación de modelos representativos de la sociedad es esencial para sensibilizar a los jóvenes. Una presentación de dos horas y un encuentro entre una empresaria, el Ministro de Economía y los alumnos tendrá lugar en un instituto de secundaria de cada provincia. Se ha contactado con cada empresaria en relación con la región del centro de enseñanza secundaria y, si es posible, con un vínculo con las características específicas del centro.

28/09 – Luxemburgo: Athénée Royal de La Roche-en-Ardenne – Chantal Cabay de Picard Constrrut SA.

13/10 – Lieja: Centre Scolaire Sainte-Julienne de Fléron – Delphine Connan, directora de Cell Matters (antes VitriCell).

10/11 – Brabante Valón: NESPA – Sandrine Fraiture, cofundadora y socia directora de Espacedrone.

10/11 – Namur: Ecole Professionnelle de Namur – Florence Fernémont de Carrément Bon.

17/11 – Hainaut: Athénée Royal Simone Veil – Amélie Matton, Directora General de Ecosteryl.

Fuente : Mr.be.

Un estudio innovador realizado al otro lado del Atlántico, basado en un programa piloto iniciado por la organización sin ánimo de lucro 4 Day Week Global, ha arrojado luz sobre los beneficios potenciales de una semana laboral reducida. Este planteamiento innovador, caracterizado por un horario de trabajo de cuatro días manteniendo la remuneración y los objetivos habituales, ha despertado interés por su potencial para hacer frente al agotamiento y mejorar el bienestar de la plantilla.

En el estudio, que se desarrolló a lo largo de un programa piloto de seis meses, participaron 41 empresas de Estados Unidos y Canadá, entre ellas nombres tan conocidos como Kickstarter y Search Engine Journal. En colaboración con investigadores de la Universidad de Cambridge y el Boston College, 4 Day Week Global pretendía evaluar la viabilidad de esta estructura de trabajo alternativa.

En particular, el ensayo arrojó resultados abrumadoramente positivos, tanto para los empleados como para las empresas. Al término del programa, ninguna de las empresas participantes manifestó su deseo de volver a la semana laboral convencional de cinco días. Esta entusiasta respuesta se vio respaldada por una notable puntuación de 8,7 sobre 10 otorgada por estas empresas al experimento de la semana laboral de cuatro días.

Los beneficios fueron múltiples. Para las empresas, la semana laboral reducida contribuyó a aumentar la productividad, mejorar el rendimiento y una notable «capacidad para atraer empleados». El informe presentado por 4 Day Week Global indicaba un aumento medio del 15% en la facturación de las empresas a lo largo del programa, lo que subraya el impacto financiero positivo de la iniciativa.

Los empleados también emergieron como claros beneficiarios de la semana laboral de cuatro días. 95% de los participantes expresó su deseo de continuar con este ritmo de trabajo. Además, un 69% afirmó haber experimentado una reducción del agotamiento, lo que pone de relieve el potencial de la semana de cuatro días para promover el bienestar general.

El estudio también reveló resultados secundarios interesantes. Sorprendentemente, más del 40% de los empleados mostraron un mayor compromiso con las consideraciones medioambientales, adoptando medidas como el reciclaje y eligiendo opciones de movilidad sostenible como caminar o ir en bicicleta en lugar de conducir.

El experimento de la semana laboral de cuatro días demostró una reducción sostenida de las horas de trabajo incluso después de la conclusión del programa piloto. Las horas de trabajo semanales se redujeron de 38 a 32,97 horas, sin comprometer el rendimiento ni los objetivos. El tiempo ahorrado se atribuyó principalmente a un menor número de reuniones y a iniciativas destinadas a optimizar los periodos de concentración.

Esta reducción continua del número de horas de trabajo no se consiguió mediante un aumento de la intensidad del trabajo. Al contrario, el experimento demostró que trabajaban de forma más eficiente y seguían mejorando sus capacidades.

Paralelamente. se observaron resultados en el Reino Unido, donde los esfuerzos de 4 Day Week Global hicieron que el 39% de los empleados participantes declararan haber reducido sus niveles de estrés y mejorado notablemente su salud mental y física.

Sin embargo, a medida que el concepto gana popularidad surgen debates en torno a su viabilidad. En Bélgica, los críticos han pedido cautela a la hora de imponer una semana laboral condensada de cuatro días en sectores en los que la carga de trabajo podría no ser compatible con un horario diario ampliado. No obstante, la flexibilidad y la conciliación de la vida laboral y familiar que puede ofrecer la semana de cuatro días siguen siendo elementos centrales de su atractivo.

Para las autoridades belgas, que se esfuerzan por elevar la tasa de empleo al 80% de aquí a 2030, el debate en torno a la semana laboral de cuatro días es igualmente significativo. Mientras algunos sostienen que una semana laboral más corta podría contribuir a aumentar la satisfacción laboral y el bienestar general, otros subrayan la importancia de mantener un empleo de calidad por encima de la mera cantidad.

En última instancia, la semana laboral de cuatro días representa un cambio significativo en el paradigma tradicional del trabajo, planteando preguntas que invitan a la reflexión sobre el futuro del equilibrio entre la vida laboral y personal, la satisfacción en el trabajo y la relación dinámica entre empleados y empleadores. A medida que este concepto aumenta su popularidad en todo el mundo, sus implicaciones a largo plazo sobre la productividad, los resultados financieros y el bienestar de los empleados siguen siendo temas de gran interés y exploración.

Fuente: The Brussels Times

Las PYMEs están contratando menos empleados en los primeros meses de 2023 que en los años anteriores en Flandes y Valonia. En Bruselas la cifra se mantuvo estable.

El empleo estructural en las PYMEs ya existentes cayó en los primeros meses de 2023 (-0.53%), según indicó SD Worx este jueves. El porcentaje de empleos en PYMEs que se perdió fue superior al porcentaje de nuevos empleos creados cada mes, con la excepción de febrero y marzo.

En el mes de junio, casi una de cada ocho PYMES (12,8 %) despidió a su personal, la cifra más alta en los últimos cuatro años. La proporción de empleadores contratando nuevos empleados (13,3%) fue, sin embargo, la más baja para el mismo periodo. Como resultado, la tasa de destrucción de empleo fue tan alta como en 2019, una cifra que es más elevada que la registrada en los tres últimos años pasados.

«Es preocupante que aún no veamos un crecimiento claro del empleo en los seis primeros meses, como en años anteriores. Esto puede deberse a la cautela ante el aumento de los costes, pero también a que tienen dificultades para encontrar a las personas adecuadas», afirma Annelies Rottiers, asesora estratégica de SD Worx para PYMEs.

A modo de comparación, el empleo creció un 1,25 % entre diciembre y enero de 2022, ‘’incluso se ha registrado un incremento del 2,02 % antes de la pandemia.’’

La falta de crecimiento ha sido más pronunciada en Valonia (-0,86 %) y Flandes (-0,57 %). En Bruselas, la cifra se mantiene estable.

Las cifras, basadas en los datos salariales de más de 18.000 emprendedores de PYMEs, muestran que el sector industrial – uno de los más grandes en Bélgica – así como el sector de las TIC (Tecnología de la información y la comunicación) y los sectores logísticos (transporte y almacenaje) están particularmente afectados por esta tendencia negativa. Solo los empleos en el sector financiero, propiedades inmuebles y salud muestran una tendencia positiva.

Fuente: The Brussels Times

En Francia (aunque la situación en Bélgica es muy similar), la edad media de acceso a un contrato indefinido pasó de 20 a 27 años entre 1975 y la actualidad. En la economía actual, cada vez es menos frecuente encontrar un empleo nada más terminar los estudios. Muchos estudiantes tienen que esperar muchos meses antes de ver alguna posibilidad de empleo. El resultado: los jóvenes licenciados están estresados, presionados y deprimidos. Envían frenéticamente sus CV a diestro y siniestro, o se desaniman y pierden toda motivación. ¿Acabas de terminar tus estudios y te angustia la perspectiva? Aquí tienes 10 consejos para poner en práctica si no encuentras trabajo.

1. Mantente optimista

No te alteres por la situación: es normal. Mantener el ánimo mientras buscas es muy importante. Has perseverado para conseguir tu título: al final conseguirás un trabajo.Por supuesto, tienes que dedicar tiempo a buscar y solicitar trabajo, pero reserva al menos una hora al día para hacer algo que te guste de verdad (deporte, leer, salir…) y no pensar en ello. Mantener esta «actitud positiva» te ayudará a no desviarte del camino.

2. Reduce tu estilo de vida

Como no vas a tener ingresos durante un periodo de tiempo aún desconocido, vas a tener que reducir tus gastos. Por ejemplo, puedes volver a casa de tus padres. A cambio, puedes ayudar en las tareas domésticas (lavar, cocinar, limpiar). Fija un presupuesto ajustado y cíñete a él.

3. Dedica tiempo a mantener su red de contactos

Las oportunidades de empleo se encuentran a menudo a través de amigos y familiares y por el boca a boca. Por tanto, no hay que descuidar la red de contactos profesionales cuando se busca trabajo. Ve en diferentes direcciones. He aquí algunos ejemplos:

– El círculo de antiguos alumnos de tu universidad u organizaciones profesionales.

– Actos de networking, conferencias y seminarios

– Ferias de empleo, como el Salon Références Talentum

– LinkedIn

4. Volver a estudiar

Si pensabas hacer otro máster «más adelante», quizá quieras planteártelo ahora que has terminado los estudios y no encuentras trabajo. Mientras tanto, puede que la economía mejore. Si, por el contrario, estabas deseando reincorporarte a la vida laboral, no utilices la excusa de volver a estudiar sólo para mantenerte ocupado: volver a estudiar requiere dinero, energía y determinación.

5. Mantente ocupado

Se suele decir que la búsqueda de empleo es un trabajo a tiempo completo. Pero tu vida puede seguir: inscríbete en una empresa de trabajo temporal para hacer trabajillos, mantén vivas tus aficiones, haz cursos de formación…

6. Amplía tus criterios de búsqueda

Cuando dejaste los estudios, probablemente tenías una idea muy concreta del trabajo que querías. Tiene mérito que al principio te hayas centrado en tus criterios de búsqueda (sector, empresas, salario, tiempo de desplazamiento), pero si después de varios meses tu búsqueda no ha dado ningún resultado, amplíalos y muéstrate más abierto a las oportunidades profesionales. Lo importante es poner un pie en la puerta del mercado laboral.

7. Sigue mejorando tus habilidades

En cada entrevista de trabajo o cada vez que te rechacen una candidatura, no dudes en pedir al seleccionador o entrevistador que te dé su opinión sobre tu perfil. ¿Cuáles son los puntos débiles de tu candidatura? ¿Qué habilidades deberías mejorar?

8. Haz voluntariado o prácticas

Hacer prácticas no remuneradas en una empresa es una buena forma de darse a conocer en ella con la esperanza de conseguir después un trabajo remunerado. Al menos, te dará experiencia, una red de contactos y un añadido en tu CV. Si te interesa el voluntariado, también puedes colaborar con una ONG. Pero ten en cuenta que esto requiere tiempo y compromiso.

9. Empieza tu propio negocio

¿Ninguna empresa te contrata, pero estás lleno de ideas y energía? Si te sientes independiente, lánzate y crea tu propia empresa. También puedes convertirte en consultor en un campo en el que tengas mucha experiencia. En Bélgica hay muchas organizaciones que ayudan a los jóvenes a lanzar sus empresas, así que no dudes en recurrir a ellas.

10. Crea tu propio blog o página web

¿Te apasiona un tema concreto y quieres compartirlo? Crea un blog para escribir sobre cocina japonesa, finanzas personales, bádminton, consejos de moda o gadgets tecnológicos. Para fidelizar a tus lectores, tendrás que aprender a utilizar las redes sociales. Al final, será una buena experiencia y una fuente de notoriedad e incluso de ingresos.

Bonus: no olvides disfrutarlo después de todo

Cuando por fin hayas conseguido el trabajo de tus sueños, recordarás con nostalgia aquellos tiempos en los que tenías todo el tiempo libre para gastarlo a tu antojo. Tendrás que esperar a jubilarte para volver a encontrarlo. Durante este periodo, ten en cuenta que no sirve de nada dejarse asfixiar por el estrés: al final vas a encontrar trabajo, porque estás haciendo lo necesario para conseguirlo.

Fuente: Références, Le soir

En una entrevista concedida a RTL la pasada semana, la Secretaria General de la Fédération des Jeunes Dirigeants d’Entreprise (FJD), Carole Retter, habló de las dificultades a las que se enfrentan los empresarios en Luxemburgo. «El sector vive en estos momentos una situación tensa, provocada por razones económicas y geopolíticas que todos conocemos», comentó Retter en RTL, «es realmente difícil predecir nada en este contexto dominado por el miedo y la desconfianza, pero aun así intentamos buscar oportunidades y sacar el lado positivo».

Son precisamente estos valores optimistas los que los dirigentes de la FJD quieren transmitir a los jóvenes, «para fomentar el espíritu emprendedor», explica la secretaria general. «Hay que cambiar la mentalidad clásica luxemburguesa, atreverse, crear, y en lugar de castigar el fracaso, hay que verlo como una experiencia, una lección».

La idea de una trayectoria profesional segura y preparada con un puesto en la administración pública sigue demasiado arraigada en la cabeza de la gente. Pero hay otras posibilidades: «Estoy convencida de que un joven que quiere crear su propia empresa no necesita la ayuda de su familia o de sus amigos para tener éxito, el Estado está ahí con medidas concretas para apoyar a las personas que están motivadas para emprender».

Carole Retter también se alegra por la ligera mejora del marco jurídico para los jóvenes emprendedores, sobre todo con la simplificación de algunos procedimientos en los últimos años y la reforma del derecho de establecimiento, que permite, por ejemplo, tener una segunda oportunidad tras una quiebra.

Fuente: RTL Infos.