Autor: EmpleoBeLux

  • Izy Coffee: «El mercado belga del café está subdesarrollado”

    Izy Coffee: «El mercado belga del café está subdesarrollado”

    Izy Coffee quiere convertirse «rápidamente» en la mayor cadena de café de Europa Occidental. ¿Superar a Starbucks y Costa? La empresa de Izegem confía en sus capacidades.

    «Quedan muchas oportunidades en el mercado en las que ninguna cafetería belga se atreve a aventurarse”.

    Es un gran error pensar que el mercado belga del café está saturado, dice Bart Buyse, fundador de Izy Coffee. Además, cree que el mercado belga está subdesarrollado. Los belgas son los octavos consumidores de café del mundo, pero el número de cafeterías especializadas per cápita se ha mantenido al nivel de Moldavia. «Todavía hay muchas oportunidades en este mercado», concluyó Bart Buyse desde un viaje familiar por el mundo.

    El discurso de Bart Buyse no es el del típico empresario flamenco. E incluso físicamente, el barista barbudo (¿barbista?) destaca. «Me gusta sorprender de vez en cuando. Cuando abrí un camión de café para unos pocos viajeros frente a la estación de Izegem, ya le contaba a todo el mundo mi plan de convertirme en la mayor cadena de café de Europa Occidental». Porque esa fue realmente la ambición desde el principio: el antiguo alto directivo internacional de Lufthansa elaboró un plan empresarial y financiero para dominar el mercado sin haber bebido nunca una taza de café.

    Convencido del potencial de su idea, hizo un curso de barista y, menos de cuatro años después de crear su empresa con 50.000 euros, Izy Coffee cuenta ya con diez locales en Flandes. «En lugares donde ninguna cafetería belga se atreve a aventurarse: junto a Starbuck’s y Dunkin Donuts», dice Bart Buyse. La clientela de la cadena depende de la ubicación. En nuestras tiendas insignia, como la de Amberes, tenemos un 50% de turistas y un 50% de compradores. La cadena también es muy popular entre los jóvenes de 15 a 25 años, que son muy sensibles a las redes sociales.

    Necesidad de un ecosistema

    El presupuesto de marketing también es inusual: 0 euros. Los locales son un medio publicitario en sí mismos, las redes sociales fueron sobre todo importantes al principio y ahora Izy Coffee está entrando en asociaciones cada vez más lucrativas con «marcas locales de la escena de las start-ups». «No es complicado, nunca me oirás decir que estoy inventando la rueda, pero para el servicio de comidas, es un enfoque innovador», comenta Bart Buyse.

    La cadena de cafés es un gran cliente de la marca de refrescos Ritchie, pero también está asociada con varios de los principales panaderos veganos. «Las asociaciones son el futuro, tenemos que crear un ecosistema. Nuestros socios crecen a nuestro paso y al mismo tiempo son una fuente adicional de ingresos para nosotros. Cada día descubrimos nuevas fuentes de ingresos, nuestro modelo de negocio está en constante evolución».

     

    Diez aperturas al mes en 2024

    Izy Coffee habrá añadido seis locales más a finales de año. Para entonces, la empresa estará bien representada en Flandes y podrá empezar a expandirse a Bruselas, Valonia y posiblemente Francia ya el año que viene. «Los fines de semana, la mitad de los clientes de nuestro local de Kortrijk ya vienen de Lille. Luego podemos correr la voz en Maastricht, la provincia de Luxemburgo … Y el Gran Ducado de Luxemburgo, a su vez, es un trampolín hacia Alemania. Abriremos diez establecimientos al mes de aquí a principios de 2024”.

    Aunque la expansión geográfica es actualmente la estrategia de marketing de Izy Coffee, el marketing puro se vuelve esencial a partir de cierto tamaño. «Quiero ser la primera empresa de servicios alimentarios que se anuncie en televisión. Como empresa de Europa Occidental, tenemos una ventaja en el mercado europeo. Por ejemplo, todos los empleados del Starbucks de Gante ya han presentado su solicitud».

    Fuente: https://www.retaildetail.be/fr/news/food/izy-coffee-le-marche-belge-du-cafe-est-sous-developpe/

  • Seis consejos para aprender a organizarse bien

    Seis consejos para aprender a organizarse bien

    1. Planificar las actividades

    No puedes hacer un seguimiento mental de todas tus citas y otras actividades. Planificar todo en una agenda puede facilitarte mucho la vida. Incluso es un punto esencial que reducirá tu estrés. Deja el menor espacio posible a los imprevistos para tener el control absoluto de su día. No te limites a planificar el día de mañana. Planifica los distintos momentos de la semana o incluso del mes para mantener una visión a largo plazo de lo que te espera. Al elegir este plazo, podrás cambiar o ajustar tu horario como desees. También puedes aprovechar para incluir tiempo de ocio y para hacer frente a los imprevistos. Es la oportunidad perfecta para combinar tus diferentes actividades, ¡y todo ello sin ninguna presión!

    1. Realizar ajustes

    Planificar tus días con antelación te da una posibilidad que no tendrías si no lo hicieras: poder ajustar tu horario de forma eficaz. Organiza una revisión semanal de lo que has hecho para comprobar que tus proyectos avanzan bien o que tus citas se cumplen. Así podrás planificar los cambios necesarios. Otra de las ventajas de esta organización es que finalizar el horario de la semana antes del fin de semana permite aprovechar al máximo los días libres. Para optimizar su horario al máximo, pregúntate por qué has cambiado tu horario para evitar este tipo de situaciones en el futuro. Sé previsor.

    1. Establecer prioridades

    Hay que aceptar que no necesariamente se podrá hacer todo en un día. Para ser lo más eficiente posible, establece prioridades. Cuando hagas tu agenda, recuerda siempre hacer este paso con antelación para que no se te olvide. No dudes en destacar las prioridades en tu agenda. De lo contrario, te encontrarás con que tienes que lidiar con ellas en el último momento, con el correspondiente aumento de adrenalina y la disminución de la calidad de tu trabajo. Deja siempre un poco más de tiempo para que estas tareas se lleven a cabo para impedir cualquier tipo de contingencia.

    1. Reservar tiempo para estar disponible

    Para estar organizado todo el día, hay que pensar en todos los detalles. ¿Qué más puedes planear? Para evitar que te molesten a cada minuto, planifica establecer franjas de tiempo libres. Comunícalo a todos tus empleados para que no te molesten fuera de los horarios designados. Ponlos en momentos estratégicos. Recuerda que tu concentración no puede ser óptima durante todo el día. Encuentra los momentos en los que tu eficiencia se reduce significativamente para colocar las franjas horarias en las que puedes ser molestado. Para conseguir orden incluso durante este tiempo, no dudes en establecer un sistema para reservar una cita con antelación. Así tendrás más tiempo para preparar la reunión. Organízate en cualquier circunstancia.

    1. No celebrar demasiadas reuniones

    La organización de reuniones sigue siendo necesaria para el buen funcionamiento de tu empresa. Sin embargo, no hay que planificar demasiadas. Las reuniones pueden rápidamente convertirse en una pérdida de tiempo. La organización puede resultar más difícil si el número de reuniones es demasiado grande. La motivación de los participantes también puede verse reducida. Planifica una reunión sólo cuando la situación lo exija y a poder ser que esté todo preparado. Antes de establecer nada, pregúntate si el mensaje que quieres transmitir puede hacerse con un simple correo electrónico o una nota. Si esto es suficiente, no pierdas el tiempo en una reunión innecesaria. Pregúntate cada vez cuál es el objetivo.

    1. Evitar hablar demasiado 

    No importa la situación en la que te encuentres, cuando te enfrentas a tratar con personas, no pierdas el tiempo innecesariamente solo por pertenecer en la discusión. Te arriesgas a salirte de tu horario y a no cumplir con el tiempo previsto para ese momento. Apégate a ir al grano. Tampoco hay que monopolizar el tiempo de conversación. De este modo, mostrarás respeto por los presentes y les darás más tiempo para expresarse y compartir sus opiniones. Busca siempre la forma más rápida de transmitir tu mensaje y de conocer la opinión de los demás. Tu agenda ya no se verá alterada por interminables discursos. ¡Conviértete en un maestro de esto!

    En la vida de un empresario, una de las claves del éxito reside en la organización. Mantener un control total sobre tu tiempo significa que no te sorprenderán los imprevistos y no dejará lugar al estrés. Planifica cuidadosamente todas tus actividades futuras. Aprovecha para intentar armonizar lo mejor posible tu vida profesional y privada. Añade actividades personales a tu agenda para organizar tus días y darte tiempo. Esto te ayudará a seguir siendo eficaz. ¡Preparad vuestras agendas!

  • Los belgas invierten más de 10 millones de euros en empresas ecológicas

    Los belgas invierten más de 10 millones de euros en empresas ecológicas

    LITA.co, una plataforma digital para inversores concienciados con el medio ambiente anuncia que ha recaudado 10 millones de euros y ha ayudado a crecer a 50 empresas belgas. Según los responsables de la plataforma, se trata de una tendencia creciente hacia una inversión más sostenible y ecológica.

    El verano, especialmente caluroso y seco, afectado por los efectos del cambio climático, ha dejado huella en la mente de los ciudadanos. La conciencia ecológica es ahora visible entre los inversores. Esto es lo que revela una plataforma de inversión digital, LITA.co.

    Creada en Francia en 2014, esta plataforma digital tiene como objetivo apoyar las inversiones en empresas verdes. Así, a partir de cien euros, cualquier persona puede invertir en el capital de empresas que aporten soluciones innovadoras a grandes problemas sociales y/o medioambientales, basadas en circuitos cortos, soluciones de movilidad, alimentos ecológicos o energías renovables.

     

    10 millones de euros recaudados en Bélgica

    Más de cincuenta empresas -la gran mayoría belgas- se han financiado gracias a la plataforma y sus usuarios.

    Por ello, LITA.co asegura que sólo financia empresas con un «impacto positivo». Para Vincent De Brouwer, Country Manager de LITA.co, esto significa «empresas y proyectos que responden a los principales retos sociales y medioambientales de la sociedad». En concreto, LITA.co ha contribuido, por ejemplo, a financiar una compañía naviera que utiliza buques de carga a vela, por un importe de 40 millones de euros. Otra empresa vende flores ecológicas y locales, para acabar con el comercio de rosas importadas llenas de pesticidas.

    Y más recientemente, la plataforma ha ayudado al desarrollo de una empresa que se financió al 100% a través de la micro financiación con un millón de euros. Se trata de la empresa valona Walvert, líder en biometanización, un método de creación de energía a partir de materia orgánica como el estiércol líquido. En un momento en que la energía se está convirtiendo en un bien preciado, las alternativas ecológicas se están haciendo populares.

    Y para satisfacer esta demanda de los inversores, LITA.co está buscando empresas «adecuadas», y ya se ha reunido con un millar de empresarios. Vincent De Brouwer explica que sólo se selecciona «el 5% de los proyectos».

    El criterio número uno es el impacto, para descartar de inmediato a las empresas que hacen un «lavado verde». A continuación, se analiza más a fondo este impacto y el aspecto financiero y de sostenibilidad. «Nuestro objetivo no es financiar el mayor número posible de proyectos, sino sólo aquellos que tengan un impacto positivo real y que presenten un modelo económico sólido. Una tendencia que probablemente no se detendrá pronto.

     

    Fuente : Trends Tendences

  • SFF Learning Solutions: Nuevas formaciones financieras para jóvenes en Luxemburgo

    SFF Learning Solutions: Nuevas formaciones financieras para jóvenes en Luxemburgo

    En el marco de la comisión de trabajo Spanish Financial Forum, la Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo lanza una nueva oferta formativa. Se tratan de las formaciones SFF Learning Solutions centradas en el mercado financiero luxemburgués y que se desarrollarán de octubre de 2022 a marzo de 2023. Estos tres módulos, divididos en cuatro sesiones individuales, tendrán lugar en formato híbrido y están dirigidas principalmente a jóvenes españoles recién llegados a Luxemburgo interesados en mejorar su empleabilidad aumentando sus conocimientos en el sector financiero luxemburgués.

    Los temas tratados en cada formación serán los siguientes:

    • Private equity fundamentals (20 octubre 2022 – Duración: 3 horas)
      Este módulo ofrecerá a los participantes una visión general introductoria del capital riesgo, una explicación de sus conceptos fundamentales y una base de entendimiento de esta clase de activos alternativos.
    • Compliance requirements in Luxembourg (24 de noviembre 2022 – Duración: 2 horas; y 26 de enero 2023 – Duración: 2 horas)
      Este módulo abordará la lucha contra el blanqueo de dinero y la financiación del terrorismo, entendiendo los riesgos, evaluando las amenazas, la delincuencia cibernética, la prevención de fraudes y sus sistemas de detección y sanciones. Se explicarán, también, la transparencia fiscal y el intercambio de información, se detallarán los últimos desarrollos europeos y no europeos en este ámbito y se realizará un análisis de las últimas iniciativas en Luxemburgo para mejorar la transparencia fiscal.
    • Corporate & Governance in Luxembourg (16 de marzo de 2023 – Duración: 2 horas)
      Este módulo será un resumen sobre las consideraciones legales y fiscales de Luxemburgo en materia de Corporate & Governance de una empresa comercial luxemburguesa, con especial atención a la gobernanza, los órganos corporativos, las principales leyes y reglamentos aplicables, las obligaciones de información o las estructuras legales disponibles.

    Estas formaciones serán impartidas por profesionales de reconocido prestigio de multinacionales y consultoras especializadas de Luxemburgo e incluirán casos prácticos.

    Las SFF Learning Solutions se desarrollarán en inglés en formato online y presencial (Chambre des Métiers, 2 Circuit de la Foire Internationale, 1347 Luxemburgo).

    Las tarifas de inscripción a cada formación son las siguientes:

    Módulo 1 – Precio socio: 195€ + IVA / Precio no socio: 225€ + IVA
    Módulo 2 – Precio socio: 260€ + IVA / Precio no socio:  300€ + IVA
    Módulo 3 – Precio socio: 130€ + IVA / Precio no socio: 150€ + IVA

    Puede consultar el programa completo aquí. Tras cada sesión, se ofrecerá un cóctel networking a los asistentes.

    Aquellos participantes que se inscriban a dos módulos, recibirán un descuento del 5% en el segundo y un 10% en el tercero para los que se inscriban a todas las formaciones.

    Las inscripciones están abiertas a través de este enlace. Las plazas son limitadas y reservadas por orden de inscripción.

    Cada alumno recibirá un diploma de asistencia  al término de cada curso en el que constará el programa cursado y el número de horas impartidas.

     

    En colaboración con:

                               

  • Los vehículos eléctricos se convierten en los preferidos para los coches de empresa en Bélgica

    Los vehículos eléctricos se convierten en los preferidos para los coches de empresa en Bélgica

    Los SUV eléctricos son cada vez más populares entre los usuarios de empresa, según informa La Libre Belgique, citando un estudio realizado por Arval, la división del leasing corporativo de BNP Paribas. Su número podría crecer pronto, ya que los vehículos de combustible fósil están perdiendo rápidamente su favor como vehículos de empresa.

    «Siete vehículos de los diez primeros son SUV eléctricos», señala Yves Ceurstemont, de Arval Consulting. «La fiscalidad es una de las principales razones para elegir un vehículo eléctrico, y los fabricantes están analizando cuidadosamente los deseos del público en general a escala mundial». ¿Impulsado por la preocupación medioambiental?

    ¿Impulsado por la preocupación medioambiental? Parece que no son tanto las credenciales ecológicas las que están impulsando la popularidad de estos vehículos como su tamaño. Según el grupo de alquiler, en los últimos diez años ha habido una clara preferencia entre los usuarios corporativos por los vehículos de tipo SUV.

    Sólo en los últimos años, las principales empresas automovilísticas han empezado a fabricar versiones eléctricas de estos coches más grandes, por lo que los vehículos eléctricos están apareciendo en el sector de los coches de empresa.

    Los híbridos enchufables incluidos en el top ten de los coches de empresa en Bélgica son también de tamaño SUV. Los conductores acaban conduciendo alrededor de un 20% del tiempo utilizando el motor, lo que limita el coste para la empresa y les da derecho a ciertos incentivos fiscales.

     

    Fuente: The Brussels Times

  • Formación gratuita online “Búsqueda Activa de Empleo 2.0”

    Formación gratuita online “Búsqueda Activa de Empleo 2.0”

    El próximo lunes 17 de octubre, la Cámara Oficial de Comercio de España en Bélgica y Luxemburgo organizará el curso gratuito “Búsqueda Activa de Empleo 2.0”. Esta formación será impartida en español entre las 17:00 y las 19:00 horas por Philippe Schifflerscoach y consultor en Marketing Digital, en el marco del Programa integral de cualificación y empleo (PICE).

    Este online training pretende dar a sus participantes las herramientas y conocimientos necesarios para realizar una búsqueda efectiva de trabajo en Bélgica, y así aumentar de manera considerable las posibilidades de éxito.

    El curso está dirigido a personas hispanohablantes desempleadas, candidatos activos en búsqueda de empleo o empleados que busquen una posición más acorde a sus ambiciones profesionales.

    Durante la formación, Schifflers presentará diversas vías para conseguir trabajo, herramientas útiles, pasos para crear un perfil LinkedIn atractivo y optimizado para los empleadores, prácticas y consejos a la hora de preparar entrevistas, cartas de motivación, currículums… y dará una serie de recomendaciones para el aprendizaje continuo en su sector.

    Al finalizar el curso, que se impartirá en español, se entregará a los participantes un diploma acreditativo de asistencia.

    Si quiere asistir al evento, puede inscribirse aquí.

  • ¿Cómo se comportó el mercado automovilístico belga en el primer semestre de 2022?

    ¿Cómo se comportó el mercado automovilístico belga en el primer semestre de 2022?

    La escasez de diversos componentes sigue afectando a la producción mundial de automóviles, con el efecto colateral de una interrupción de las entregas que se refleja en los resultados de las matriculaciones. Aunque los totales acumulados siguen siendo preocupantes, la electrificación del mercado mediante la introducción de vehículos con batería sigue ganando terreno.

    Con 195.387 coches nuevos matriculados en Bélgica, el primer semestre se cerró con una contracción del -15,9% respecto a los resultados del primer semestre de 2021. Este descenso en el mercado belga es ligeramente superior a la media europea (-14%). En comparación con los totales del primer semestre del último año pre-Covid (2019), esta contracción asciende al -37%.

    En el primer semestre de 2022, el mercado belga estuvo impulsado principalmente por los clientes profesionales (empresas y autónomos), que en conjunto registraron el 61,8% de los coches nuevos, frente al 38,1% de los clientes particulares.

    Al mismo tiempo, el mercado de coches de segunda mano cerró el primer semestre del año con una contracción del -9,27% respecto al primer semestre de 2021. En comparación con los resultados del primer semestre de 2019, los resultados de 2022 muestran un descenso del -21,7%.

    Por cada coche nuevo matriculado en 2019, se matricularon 1,18 coches usados en el mismo periodo. Tras los primeros seis meses de 2022, esta proporción es ahora de 1,31 coches usados por uno nuevo.

    La electrificación sigue ganando terreno
    El 23,5% de los coches nuevos matriculados en todo el año 2021 estaban equipados con un tren motriz electrificado (ya sea BEV totalmente eléctrico, PHEV híbrido enchufable o HEV híbrido auto-recargable). A finales del primer trimestre de este año, esta cuota ya había aumentado al 31,3%. Al final del primer semestre, se sitúa en el 31,6%, con un 15,4% para la tecnología PHEV, un 8,8% para la tecnología BEV y un 7,4% para la tecnología HEV. Antes de la pandemia de Covid-19, los coches electrificados tenían una cuota de mercado del 6,4% (a finales de 2019).

    De los 74.523 coches nuevos matriculados por particulares en el primer semestre, el 70,1% estaban equipados con un motor de gasolina, el 10,3% con un motor diésel y el 18% con un motor electrificado, con una gran preferencia por el motor HEV, que, con un 11%, supera ya al motor diésel entre esta clientela.

    De los 120.864 coches nuevos matriculados por clientes profesionales (empresas y autónomos) durante el primer semestre del año, el 37% fueron propulsados por un motor de gasolina y el 22,7% por un motor diésel, frente al 40% de motores electrificados, con una fuerte preferencia por la solución PHEV (22,6%).

    Fuente: https://www.fleet.be/comment-le-marche-automobile-belge-sest-il-comporte-au-cours-du-premier-semestre-de-2022/?lang=fr

  • 10 razones por las que deberías dejar que tus empleados trabajen desde casa

    10 razones por las que deberías dejar que tus empleados trabajen desde casa

    El 41% de las empresas mundiales ofrecen algún grado de trabajo a distancia según un estudio realizado por Condeco Software. El trabajo desde casa está en auge y puede mejorar la productividad tanto de los empleados como de los empresarios. Aparte de la evidente comodidad de no tener que lidiar con el tráfico o con el transporte público, permitir que tus empleados trabajen desde casa puede ayudarles a hacer más trabajo.

    Veamos algunas de las razones más convincentes para permitir que tus empleados trabajen desde casa:

    1. Los empleados son más productivos en casa.

    Puede resultar sorprendente que permitir que tus empleados trabajen desde casa pueda realmente aumentar su productividad al eliminar las distracciones de la oficina. La encuesta anual de FlexJobs encontró que el 65% de los encuestados son más productivos en su oficina en casa que en un lugar de trabajo tradicional.

    1. Ahorrarán tiempo en los desplazamientos.

    Sin perder tiempo en el tráfico, tus empleados pueden despertarse y pasear hasta su entorno de trabajo personalizado para empezar el día, lo que supone una disponibilidad personal mucho mayor por ambas partes. Además, consiguen ahorrar dinero en gasolina o transporte público.

    1. Su oficina puede estar en cualquier lugar.

    Tus empleados no sólo ahorran tiempo en los desplazamientos a la oficina, sino que también son libres de trabajar donde se sientan más cómodos. Esto seguro que aumenta la moral de la empresa y te permite ahorrar dinero en espacio de oficina.

    1. La tecnología de la comunicación lo hace más fácil que nunca.

    Gracias a la gran cantidad de software y herramientas de gestión de proyectos en línea disponibles, la transición a una plantilla remota es más fácil que hace unos años. En línea el software de control de asistencia, las videoconferencias y las herramientas de mensajería instantánea han progresado mucho más que el correo electrónico y los modos de comunicación tradicionales. Por ejemplo, puedes aprobar el tiempo registrado de tus empleados a través de Slack, o hacer un seguimiento de las tareas a través de Google Calendar.

    1. Ahorra los gastos generales de la empresa.

    A medida que más y más empresas se vuelven remotas, está claro que las grandes oficinas y todo lo que conllevan son a menudo innecesarias. En un estudio de caso, American Express ahorró entre 10 y 15 millones de dólares en costes inmobiliarios anuales después de iniciar su programa de personal remoto.

    1. Estarás preparado para el futuro de los negocios.

    A medida que los millennials y una nueva generación se incorporan a la fuerza laboral, muchos no sólo prefieren trabajar desde casa, sino que eligen las empresas que permiten el trabajo a distancia frente a las que no lo permiten. Según un estudio de PwC, si pudieran flexibilizar su trabajo actual, al 64% de los millennials les gustaría trabajar ocasionalmente desde casa, y al 66% les gustaría cambiar su horario de trabajo.

    1. Es más probable que tus empleados se queden contigo.

    Promover un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal aumentará inevitablemente la moral de los empleados y la satisfacción dentro de tu organización. Ser capaz de retener a los mejores empleados es clave en esta época, y darles opciones de trabajo remoto es una de las mejores maneras de hacerlo.

    1. Puedes contratar a los mejores talentos.

    Sin las limitaciones geográficas de una oficina presencial, puede elegir a los mejores empleados, desde cualquier parte del mundo. Ser flexible con la realización de entrevistas online y los horarios de trabajo te hará destacar también entre las empresas de la competencia.

    1. Aumenta tu gama de conocimientos del mercado.

    La mejor parte de tener empleados de todo el mundo es que puedes aprovechar su gama de experiencias y obtener conocimientos del mercado en diferentes mercados locales, un activo inestimable para cualquier empresa.

    1. Puedes llegar a tus empleados más fácilmente.

    Trabajar desde casa significa que tus empleados están menos atados a un horario anticuado de nueve a seis y son más accesibles y receptivos, incluso fuera del horario comercial tradicional. Los horarios flexibles benefician a ambas partes.

     

    Fuente

  • Reforma fiscal: un panorama «no tan sombrío» para los emprendedores

    Reforma fiscal: un panorama «no tan sombrío» para los emprendedores

    La idea de gravar las plusvalías en la reventa de acciones tiene preocupados a los empresarios. No hay que asustarse, dicen los expertos en fiscalidad, pero el diablo estará en los detalles.

    La tributación de las plusvalías es uno de los principales tabúes que el Ministro de Hacienda, Vincent Van Peteghem, levantó a mediados de julio cuando presentó las medidas que recomendaba en el marco de la reforma fiscal. Este nuevo impuesto afecta a los emprendedores que, de aprobarse la medida, tendrían que pagar un gravamen del 15% por la venta de las acciones de su empresa, que no existe en la actualidad.

    «En esencia, Bélgica es como un marciano al no gravar las plusvalías. El tipo del 15% no es confiscatorio. «Para el directivo de una empresa que ha capitalizado el aumento de valor de su empresa y ha contado con que sus plusvalías no tributarían al final de su carrera, se trata de un cambio en las reglas del juego que no estaba del todo previsto», explica el abogado fiscalista Thierry Litannie, algunos de cuyos clientes se preguntan si deben vender sus acciones de la empresa a toda prisa. «Pero todavía no hay ningún texto, ningún detalle, ningún acuerdo gubernamental sobre el tema. Y básicamente, Bélgica es como un marciano al no gravar las ganancias de capital. El tipo del 15% no es confiscatorio», dice.

    Relajación y exención

    Denis-Emmanuel Philippe, abogado de Bloom Law, también recibe muchas preguntas de sus clientes que se preguntan cuántos impuestos pagarían si tuvieran que vender las acciones de su empresa. «No es toda la plusvalía la que tributaría, sino sólo la que se genere tras la entrada en vigor de la reforma. La llamada plusvalía «histórica» estaría exenta. Esto introduce una diferencia de trato entre los antiguos y los nuevos empresarios. Sólo la imposición de la futura plusvalía beneficiará a los «viejos empresarios» que crearon su empresa hace muchos años. Esta relajación beneficiará menos a los «nuevos empresarios», que constituyeron su empresa poco antes o después de la entrada en vigor del impuesto», explica.

    «Es cierto que cuando se da el caviar -la exención de la plusvalía- y luego se sustituye por los mejillones -fiscalidad al 15%, con todas las flexibilidades a pesar de todo- no da gusto».

    La nota del ministro prevé una exención (limitada) de las plusvalías de las acciones si la empresa se transmite manteniendo su actividad, lo que constituye otra forma de atenuar la fiscalidad de los empresarios. Sin embargo, además de la actual vaguedad de los criterios que hay que cumplir para beneficiarse de esta exención, Pierre-Philippe Hendricks, abogado de Nibelle & Partners, considera «hipócrita» querer «gravar algo que no estaba gravado, y luego prever una excepción a esta nueva imposición y presentarla como una recompensa asignada a determinados contribuyentes o a determinados comportamientos». Para él, cualquier reforma fiscal que prevea gravar las plusvalías de las acciones es necesariamente un ataque al espíritu empresarial.

    Medidas favorables

    Sin embargo, el ataque no es tan violento si tenemos en cuenta otras dos propuestas. «Aunque no compense un impuesto sobre las plusvalías, la reducción de la retención al 25% permitirá deducir los dividendos con una diferencia del 5% con respecto a la situación actual», dijo Thierry Litannie.

    Además, se habla de reducir el tipo del impuesto de sociedades, normalmente del 25%, al 15% sobre los primeros 200.000 euros de beneficios de las PYME, frente al tipo reducido del 20% sobre los primeros 100.000 euros actual. Se aumentaría la remuneración mínima de los administradores de las empresas para desalentar las transferencias fiscales a las empresas.
    «El Gobierno podría decidir que la plusvalía se calcule desde el momento en que se anuncie la medida, lo que impediría a los empresarios organizarse.

    Para Denis-Emmanuel Philippe, el panorama no es «tan sombrío» para los empresarios. «Es cierto que cuando das caviar -exención de plusvalías- y luego lo sustituyes por mejillones -fiscalidad al 15%, con todas las relajaciones a pesar de todo- no te hace feliz. Pero la píldora aún podría ser aprobada», dice.


    Los detalles aún están por llegar

    Sin embargo, a estas alturas es demasiado pronto para asegurar que las medidas, si se adoptan, no irán acompañadas de detalles embarazosos. «¿Qué pasa con el caso de una ganancia de capital en la venta de una participación inferior al 50%? Imaginemos que tres empresarios han creado una empresa y uno de ellos quiere retirarse vendiendo sus acciones a los otros dos, ¿debe ser penalizado?», se pregunta Pierre-Philippe Hendricks.

    Además, «el Gobierno podría decidir que la plusvalía se calcule desde el momento en que se anuncie la medida, lo que impediría a los empresarios organizarse. Ya lo hizo en el pasado», recuerda Thierry Litannie.

    En cuanto a la reducción de las retenciones, ¿va a ir acompañada de la supresión del sistema de reserva de liquidación o del tipo reducido del 15% aplicable en determinados casos? «El proyecto no lo dice, pero si lo hace, no compensará nada en absoluto y, en cambio, aumentará la fiscalidad de los empresarios», advierte Pierre-Philippe Hendricks.

    He aquí un ejemplo explicado por Denis-Emmanuel Philippe: “Un empresario creó una empresa hace veinte años con un capital reducido de 20.000 euros y vende las acciones de su empresa a un tercero por 1 millón de euros, obteniendo así una plusvalía de 980.000 euros. ¿Y si tuviera que pagar el impuesto sobre las plusvalías?” Supongamos que el valor de mercado de su empresa está valorado en 1.000.000 de euros cuando entra en vigor el impuesto sobre las plusvalías. Si, algún tiempo después de la entrada en vigor del impuesto, revende las acciones de su empresa por 1.100.000 euros, el impuesto del 15% sólo debería aplicarse a la diferencia entre el precio de venta (1.100.000 euros) y el valor de mercado de su empresa en el momento de la entrada en vigor de la medida (1.000.000 euros), es decir, 100.000 euros. Esto significa que el impuesto a pagar estaría limitado a 15.000 euros.

     

    Fuente: https://www.lecho.be/monargent/analyse/impots/reforme-fiscale-un-tableau-pas-si-sombre-pour-les-entrepreneurs/10407711.html

  • Los pagos con tarjeta no están disponibles en todas partes a pesar de la obligación legal

    Los pagos con tarjeta no están disponibles en todas partes a pesar de la obligación legal

    Un gran número de comercios todavía no han puesto a disposición de los clientes los pagos con tarjeta, a pesar de estar obligados a hacerlo desde principios de julio.

    Según el programa de radio de consumo De Inspecteur de la VRT, las autoridades han registrado hasta ahora 103 casos de comercios que aún no están preparados para ofrecer pagos con tarjeta. La nueva ley, por el contrario, obliga a cualquier negocio que trate con el público a ofrecer la opción de pagar por medios electrónicos, lo más habitual es el sistema Bancontact, apoyado por la mayoría de los bancos comerciales (pero no todos).

    «Esto no está bien desde el punto de vista legal», dijo la ministra subalterna Eva De Bleeker a la VRT. Hasta la fecha, se han sustanciado 103 quejas de clientes, dijo. Los casos de empresas que incumplen la ley pueden denunciarse en la página web (disponible en cuatro idiomas: FR, NL, DE y EN).

    «Esas 103 quejas son investigadas por el Ministerio de Economía», dijo De Bleeker. «Si resulta que efectivamente no había posibilidad de pagar digitalmente, esa empresa recibirá primero un recordatorio en el que se le pide que se arregle y reciba información clara sobre la normativa vigente. Si no, se arriesgan a una multa de hasta 80.000 euros».

    Para evitar tener que instalar terminales de pago digitales, lo que puede resultar caro para algunas pequeñas empresas que operan con márgenes más bajos, algunos negocios optan por utilizar otras opciones, como las aplicaciones para teléfonos inteligentes que permiten la transferencia de fondos. Muchas de ellas, sin embargo, son prácticamente desconocidas para el público, aunque cumplen con la letra de la nueva ley. El resultado es que los clientes que no disponen de la aplicación se ven obligados a pagar en efectivo.

    Esto no sólo subvierte el propósito de la nueva ley, sino que permite a los negocios en cuestión seguir con los trucos que hicieron necesario el cambio en primer lugar. El principal: coger el dinero del cliente y no pasar la transacción por contabilidad, lo que hace que vaya a parar a los bolsillos del personal, desde los camareros hasta los gerentes.

    Sin embargo, explica el Ministerio, el Gobierno no puede hacer nada o muy poco para combatir estos trucos. El propio gobierno -o los redactores de la nueva ley- ha creado el problema, en gran medida provocado por la necesidad de ser justos con todos los que ofrecen esos servicios, por muy oscuros que sean. «La propia empresa conserva la libertad de elección para ofrecer un método de pago electrónico», dijo un portavoz del ministerio al programa. «Debe ser un método de pago suficientemente accesible para el consumidor». Sin embargo, esa es una obligación que se cumple fácilmente con un simple listado en un sitio como Google Pay o la menos conocida Bonsai, una aplicación respaldada por el Banco Nacional.

     

    Fuente: The Brussels Times