Autor: EmpleoBeLux

De los cuatro países encuestados, Bélgica es el que presenta la mayor diferencia entre el salario previsto y el real.

En el actual entorno inflacionista, los salarios son más importantes que nunca en la vida de los trabajadores. Y para los jóvenes licenciados que se incorporan al mercado laboral, la realidad puede ser a veces bastante decepcionante. «Se ha investigado mucho sobre los motivos por los que la gente abandona. Además de buscar una carrera más satisfactoria, otra de las principales razones es sin duda el salario», señala Sortlist, una plataforma belga que pone en contacto a las empresas con las agencias de marketing y comunicación.

Por lo tanto, se decidió encuestar a ambos bandos, los jóvenes licenciados y los departamentos de recursos humanos para analizar las expectativas salariales. «Hemos encuestado a 500 licenciados en marketing y vendedores recién contratados, así como a 100 equipos de RRHH de 4 países (Alemania, Francia, España y Bélgica) para determinar si existe un desfase entre las expectativas salariales y las ofertas del mercado», afirma.

 

Una brecha importante, incluso abismal en Bélgica

Y el resultado es claro. Por término medio, los jóvenes licenciados en marketing esperan recibir un salario un 19% superior al ofrecido. Se trata de una diferencia muy marcada, que se acentúa aún más en Bélgica. «Los estudiantes belgas esperan recibir una media de 2.500 euros [netos], que es incluso superior a la media general de todos los mercados. Según los departamentos de recursos humanos de todo el país, la oferta de mercado para estos estudiantes es de 1806 euros [netos]», revela Sortlist. Es una diferencia del 38%. Le siguen España con un 25%, Alemania con un 10% y Francia con un 5%.

Cabe señalar que el análisis revela diferencias entre hombres y mujeres. Mientras que en Alemania y España las jóvenes licenciadas esperan ganar más que los hombres, en Bélgica y Francia ocurre lo contrario. A nivel belga, las diferencias vuelven a ser muy marcadas. «Los estudiantes masculinos belgas esperan ganar casi un 19% más que las estudiantes belgas. De media, los hombres esperan ganar 2.667 euros y las mujeres 2.250 euros», por lo que las mujeres suelen estar más cerca de la realidad que los hombres.

 

España, el país menos generoso con sus jóvenes trabajadores

Para la plataforma, este abismo entre las expectativas y la realidad puede ser uno de los factores que explican la actual «Gran Dimisión» que afecta al mercado laboral. «Especialmente en países como España y Bélgica, donde no se cumplen las expectativas salariales, los estudiantes de marketing deciden buscar en otros lugares para encontrar un trabajo que, si no tiene sentido, cumpla sus expectativas salariales», afirman los autores del informe.

Esto es especialmente cierto en España, donde destacan dos cifras. Mientras que los otros tres países ofrecen un salario medio de más de 1.750 euros, en España sólo es de 1.200 euros. Como resultado, la diferencia entre el salario más alto posible en Alemania y el más bajo en España es del 54%.

Fuente: https://www.lalibre.be/economie/emploi/2022/08/11/le-salaire-reel-des-jeunes-diplomes-en-belgique-est-38-plus-bas-que-leurs-attentes-3MFGXPCYTFFW5CY577RLNZPT7Q/

Has contratado a unos buenos empleados, ¿qué puedes hacer para mantenerlos? Tratarlos bien.

Un sueldo y unas primas decentes son importantes, pero también es fundamental que la gente disfrute de su entorno de trabajo y se sienta apreciada. La contratación de talento es sólo el principio de la relación con tus empleados. Trátalos con respeto desde el principio y serán más productivos y se quedarán más tiempo.  Los empleadores tampoco tienen que ofrecer extravagantes muestras de aprecio. Aunque están bien, son las simples tarjetas de agradecimiento o los pequeños cambios en la oficina los que más notan los empleados.

Aquí tienes 15 ideas para tratar bien a tus empleados:

 

1. Participa en los días de vestimenta informal.

Ya sea una vez a la semana o una vez al mes, programa un día para que los empleados se vistan con un nivel menos de ropa -por ejemplo, con vaqueros- o hagan otros cambios en el código de vestimenta formal. Esto puede ser un cambio especialmente bienvenido en entornos en los que siempre se requiere ropa profesional.

2. Crea una zona de bienvenida.

Dispón de una zona en la que los empleados puedan empezar el día con bebidas de cortesía como café y un desayuno ligero. Coloca carteles de «qué tenga un buen día» y «mejores empleados» alrededor del área para recordar a los trabajadores que son apreciados.

3. Comidas de empresa mensuales o trimestrales.

Compartir el pan con los demás fomenta la comunidad y demuestra su aprecio. También ofrece a los directivos la oportunidad de conectar con los empleados de manera informal. Algunas de las mejores ideas y discusiones sobre cambios de política pueden ocurrir durante estos almuerzos informales.

4. Trae tu mascota al trabajo.

Siempre que nadie en su oficina tenga alergias extremas a las mascotas, considera la posibilidad de que las mascotas bien educadas se unan a su personal en el trabajo. Estas jornadas pueden coincidir con las fiestas nacionales o programarse trimestralmente. Los estudios demuestran que el simple hecho de acariciar a un animal como un perro puede producir sentimientos de relajación.

5. Días de trabajo desde casa.

Ofrece flexibilidad a sus empleados ofreciendo opciones de jornadas de trabajo a distancia. Programa días regulares de trabajo desde casa para equipos o empleados. Un estudio demostró que los trabajadores remotos son más productivos.

6. Mézclalo.

Cambia las reuniones sobre la marcha. Sé espontáneo y cambia a una reunión a pie o a una reunión para comer. Realizar actividades diferentes a las habituales fomenta la creatividad; una reunión a pie al aire libre puede parecer más un descanso que un trabajo.

7. Celebra los cumpleaños

Organiza reuniones mensuales con tarta u otros postres para los empleados que celebren sus cumpleaños durante todo el mes. O bien, conviértelo en una celebración de equipo con almuerzos en grupo, intercambio de tarjetas y decoración de la oficina para sorprender a los que cumplen años.

8. Ofrece aperitivos en la oficina

Mantén la energía con aperitivos saludables en lugar de comida basura de las máquinas expendedoras. Ofrece agua mineral para hidratarte y tentempiés que te satisfagan, como una mezcla de frutos secos, fruta fresca y otras opciones de comida saludable.

9. Organiza sorteos con regularidad

Los regalos son una forma divertida de mostrar a los empleados que los aprecias. Sé creativo. Organiza concursos de «adivina cuántos» o incluso una actividad tan sencilla como enviar juegos de preguntas y respuestas por correo electrónico. Realiza sorteos al azar para los empleados que cumplan determinados objetivos. Las opciones son infinitas.

Los premios pueden ser desde pequeños hasta lujosos: considera premios como entradas para eventos o atracciones locales, un día de spa, tarjetas de regalo, dinero en efectivo, un paquete de estancia en un hotel, cestas de regalo, días libres en el trabajo, almuerzos largos e incluso días de salida tardía o temprana.

10. Pide opiniones y escucha

Como dice el refrán, por algo tenemos dos orejas y una boca. Pide opiniones genuinas a los empleados. Toma notas y reafirma lo que dicen. Formas de recabar información: Abrir foros de preguntas y respuestas, durante las reuniones, o incluso ofreciendo un buzón privado de envío de comentarios. Anima a los gerentes y a los jefes de equipo a mantener conversaciones periódicas con sus departamentos y entre ellos sobre los comentarios.

11. Elogia cuando corresponda

A todo el mundo le gusta que le digan que está haciendo un gran trabajo. Dar las gracias por el trabajo duro tiene un gran efecto, tanto en público como en privado.

12. Invierta en educación y formación continua

Demuestra a tus empleados que quieres que sean los mejores en lo que hacen pagando por la educación y la formación continua. Hágalo una prioridad añadiéndolo como una partida en las reuniones presupuestarias anuales. Pide la opinión de los empleados sobre el tipo de retiros o conferencias a los que les gustaría asistir el año siguiente.

13. Organiza eventos fuera de la empresa

Como empresa, organiza regularmente un evento fuera de la empresa de forma mensual o trimestral. Invita a las familias de sus empleados a eventos como picnics en grupo, noches de bolos o barbacoas.

14. Fomenta las donaciones a la comunidad

Retribuye como grupo a su comunidad local. Apoya a los equipos de la empresa o del departamento en eventos locales como caminatas para recaudar fondos o eventos de 5K. Organizar oportunidades de voluntariado o eventos de recaudación de fondos para organizaciones sin ánimo de lucro muestra a los empleados que tu empresa se preocupa por algo más que los resultados. Además, es bueno para la salud mental de todo el voluntariado en tu comunidad.

15. Crea zonas de descanso atractivas

Cuando quieres relajarte, ¿quieres hacerlo en una habitación desordenada y sucia? Probablemente no. Las salas de descanso deben ser cómodas, acogedoras y limpias. Prepara espacios que fomenten la reunión, la comunicación y la relajación. Si es posible, considera la posibilidad de añadir zonas exteriores, como un jardín comunitario o asientos al aire libre cerca de una fuente.

 

Fuente: https://info.totalwellnesshealth.com/blog/15-ways-to-treat-your-employees-well

Con un valor de más de 31.000 millones de euros, el mercado belga de la distribución alimentaria es una gran oportunidad para los grandes grupos minoristas, que acaparan alrededor del 85% del mercado, según el periódico belga La Libre Belgique.

Aunque estas empresas ocupan una posición dominante, son poco transparentes y bloquean cualquier intento de publicar información sobre la cuota de mercado de las distintas marcas de supermercados. La Libre Belgique, citando a la revista del sector Gondola, ofrece una sección transversal del mercado minorista belga de la alimentación.

Los cinco mayores grupos, en términos de ventas en 2021, son el Grupo Colruyt (Colruyt, Okay, Bio Plant, Cru, Spar), Ahold Delhaize (Delhaize, AD, Proxy, Shop’n Go, Albert Heijn), Carrefour Bélgica (Hyper, Market, Express, Rob), Aldi y Lidl. Juntos, ocupan la gran mayoría del mercado minorista, con una competencia más dura para el 15% restante.

Según la Academia de la Góndola, el volumen de negocio de los once principales distribuidores de alimentos en Bélgica ascendió a 29.300 millones de euros. Si se añaden tiendas como Action, Krudivat, Traffic y Hema, que almacenan algunos productos alimentarios básicos, este total se eleva a 31.000 millones.

Silvie Vanhour, socia directora de la Academia Góndola, afirma que el sector apenas creció el año pasado. «Es sólo un 0,6% más que en 2020, pero, con el cierre de horeca durante siete meses, fue un año truncado, ajeno a su verdadero potencial».

Según datos compartidos por La Libre Belgique, los tres grandes de Bélgica (Colruyt, Delhaize, Carrefour) ocupan alrededor del 66,9% del mercado de la alimentación minorista. El 18,2% está controlado por los «hard discounters» Aldi y Lidl. Otro 9,5% pertenece a otras cadenas de supermercados más pequeñas y un 5,4% a minoristas de «alimentación cercana a la población».

Fuente: The Brussels Times

Un joven emprendedor belga está siguiendo los pasos de famosos pioneros como Steve Jobs, Mark Zuckerberg y Bill Gates al abandonar sus estudios para crear algo real en el mundo que pueda ayudar a mejorar la vida de los demás.

Morgan Wirtz, de 23 años, residente en Bruselas, y su equipo han desarrollado RISE, la primera tarjeta bancaria y aplicación belga para adolescentes, cuyo objetivo es enseñar a los jóvenes principios financieros básicos. Al igual que sus predecesores, no consideró necesario un título universitario para ello.

«Dejar mis estudios fue la decisión más fácil que he tomado nunca», dice. «Para los bancos tradicionales, los adolescentes no son el público principal, sólo personalizan ligeramente los servicios que tienen para los adultos», dice Wirtz. «Sin embargo, ahora más que nunca es necesario prestar atención a las necesidades específicas de los jóvenes, ya que las finanzas se organizan de forma más digital, y los niños suelen recibir también sus pagas de forma digital. Además, los adolescentes de hoy en día están muy interesados en cuestiones de dinero. Los profesores de las escuelas primarias nos cuentan cómo los niños hablan de bitcoins, por ejemplo. El problema es que lo hacen sin entender mucho del tema y aprenden poco en la escuela».

La misión de RISE es conseguir que los jóvenes de 10 a 18 años tengan conocimientos financieros para reducir el riesgo de tener problemas de dinero más adelante. A través de la aplicación, los jóvenes reciben consejos de forma sencilla y lúdica sobre cómo ahorrar en un primer momento y, más adelante, también invertir. Sus padres siguen teniendo las riendas: pueden controlar el comportamiento financiero de sus hijos y ajustarlo cuando sea necesario.

«Para que los jóvenes aprendan a manejar los asuntos monetarios con total seguridad», dice Wirtz. «Creemos que es la mejor manera, porque ya hay mucha información sobre finanzas disponible para los jóvenes, en artículos y vídeos, pero esa información apenas les llega.»

Fuente: The Brussels Times

Bpost tuvo un segundo trimestre difícil. La empresa pública vio cómo su facturación se estancaba (-0,2%) en 1.035 millones y su beneficio de explotación (ebit) caía un 22,5%, hasta los 82,6 millones. Mientras que en Estados Unidos ha obtenido muy buenos resultados con su empresa de logística de comercio electrónico Radial (+68% en el ebit), sus otras dos unidades de negocio – e-logistics Eurasia y Bélgica – registraron resultados operativos a la baja (-25,7% para esta última). En el ámbito nacional, los volúmenes de correo cayeron un 7,5% más y los de paquetería un 12,9% sobre una base comparable ciertamente alta.

En abril de 2021, Bélgica estaba en cierre, lo que impulsó las compras en línea. Bpost también tuvo que lidiar con las infidelidades de Amazon, que se hizo con los volúmenes de paquetería y los confió a subcontratistas. Sin esto, el descenso de la actividad de las parcelas habría sido sólo del 2,9%. Según Dirk Tirez, director general de bpost, la «caza» lanzada por sus equipos para encontrar nuevos clientes y sustituir a Amazon está dando sus frutos. «En el primer trimestre hemos recuperado el 20% de los volúmenes perdidos, sin embargo, en el segundo trimestre, estábamos en el 40%. Y los márgenes que estamos obteniendo con estos nuevos clientes son mayores que los que teníamos con Amazon”, añade Tirez. Entre los nuevos clientes están la plataforma de segunda mano, Vinted, y la Lotería Nacional.

Ante estas caídas de volumen, Bpost está adaptando su organización y reduciendo su nómina para mantener los costes bajo control. 780 equivalentes a tiempo completo han desaparecido en un año, pero sólo por salidas naturales. Aunque el entorno macroeconómico desfavorable sigue siendo una fuente de preocupación para el resto del año (aumento de la inflación y, por tanto, de los salarios, comportamiento incierto de los consumidores frente a esta inflación), bpost ha revisado ligeramente a la baja el riesgo potencial de desviación en relación con sus previsiones iniciales de ebit para el conjunto del año, estimando que podría ser de 25 millones y no de 40.

 

Fuente: https://www.lesoir.be/458047/article/2022-08-04/bpost-la-peine-sur-le-marche-belge

Según el Defensor Federal del Tráfico Aéreo, Philippe Touwaide, debería implantarse una zona de bajas emisiones alrededor del aeropuerto de Bruselas en Zaventem para prohibir entrar a los aviones más ruidosos y contaminantes en la capital, de forma similar a como algunos vehículos ya no pueden entrar en las ciudades.

En el primer semestre de 2022, Touwaide identificó 184 infracciones por ruido de aviones que despegaban, más que en todo 2021, cuando se registraron un total de 160 infracciones, dijo en una entrevista con De Morgen. «Hay muchos vuelos, pero hay menos personal que antes. Eso provoca retrasos en varios aeropuertos, incluso en el de Bruselas», dijo Touwaide. «Se trata de vuelos que deben salir durante el día, por ejemplo, pero que acaban saliendo por la noche debido a esos retrasos». Los aviones no pueden despegar por la noche (entre las 23:00 y las 06:00) ni durante las tres llamadas «noches silenciosas» entre el viernes y el lunes.

El basurero de otros aeropuertos

Sigue habiendo más infracciones en Zaventem que en los aeropuertos de los países vecinos, porque las normas y controles de Bruselas son mucho menos estrictos. «Otros aeropuertos toman medidas y así las compañías aéreas envían a Bruselas sus aviones más ruidosos y contaminantes que están prohibidos en otros lugares. Pero Bruselas no puede ser el basurero de los demás aeropuertos».

Según Touwaide, la creación de una zona de bajas emisiones para el aeropuerto de Bruselas resolvería por fin el problema de las normas de ruido en la capital. «Desde hace 50 años se discute sobre el ajuste de las trayectorias de vuelo, pero sería mejor examinar el tipo de aviones y elegir los menos ruidosos o contaminantes», dijo. «Por ejemplo, un avión de carga Boeing 747 que todavía puede despegar del aeropuerto de Bruselas a las 23:00 horas ya no se permitiría».

Mientras tanto, el aeropuerto de Bruselas está haciendo que las compañías aéreas paguen tasas aeroportuarias adicionales por sus aviones ruidosos o contaminantes: ya pagan hasta tres veces más por las tarifas aeroportuarias, pero esto podría llegar a ser hasta 20 veces más si se aplica esta nueva propuesta.

Fuente: The Brussels Times

La Comisión Europea ha validado el régimen regional desde los años 2022 a 202, siendo las empresas de la provincia de Luxemburgo las que más ayudas reciban.

Cada año, muchas empresas valonas o extranjeras hacen un llamamiento a la región para obtener el apoyo público a sus proyectos de inversión. Estas ayudas regionales (denominación oficial) no se conceden al azar: responden a criterios muy específicos y se inscriben en un marco general validado por la Comisión Europea, que actúa de la misma manera para todos los Estados miembros.

En Bélgica, las Regiones están en primera línea, ya que gestionan las ayudas a la inversión. Las solicitudes se dirigen a la Economía del SPW. Para 2022 y sobre la base de los distintos decretos en vigor, Valonia ha movilizado así 126 millones de euros para apoyar las inversiones. Respecto a esto, se ha decidido que la provincia de Luxemburgo sea las que más ayudas reciba. En Henao la intervención ya no será uniforme y los municipios inundados recibirán más ayudas.

Fuente: Le soir